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2012年，四川樂山市局（公司）被國家局、省局委以光榮而艱巨的任務(wù)，確定為創(chuàng)建全國優(yōu)秀地市級局（公司）12家
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概念的出現(xiàn)。這些“空殼證”零售客戶自身已經(jīng)不再從事卷煙零售業(yè)務(wù)，其訂貨的卷煙必定不是自己銷售的，只是“內(nèi)部消化”和“外流”之間的區(qū)別。而無論是流入本地市場其他零售客戶的經(jīng)營場所
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“內(nèi)外兼治”。
三、相親相愛一家人。省煙草商業(yè)系統(tǒng)為我們安排了一次入職培訓(xùn)，以期盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，22個地市州
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深感自豪。煙草行業(yè)從開始到發(fā)展壯大，走過了30年的風(fēng)雨歷程，幾經(jīng)拼搏、奮斗，四川樂山煙草也迎來了發(fā)展的春天和收獲的金秋，成為十二個全國優(yōu)秀地市
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，四川樂山煙草也迎來了發(fā)展的春天和收獲的金秋，成為十二個全國優(yōu)秀地市級局（公司）創(chuàng)建試點單位之一，作為一個樂煙人，我
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;網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、零售終端、信息采集工作進(jìn)展順利，但和先進(jìn)地市相比，我們還有很大的差距，離上級的要求和零售戶的期望還相差甚遠(yuǎn)，
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、新成績。這些發(fā)展成果的取得，很大程度上取決于嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)。在過去“三統(tǒng)一”以前，各地市場相互沖擊，結(jié)構(gòu)上不去，效益出不來，甚至有
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明顯增長，低焦油卷煙比重繼續(xù)增加，但相比兄弟地市仍有較大差距，這些問題都應(yīng)該引起重視。
三、下一步工作打算
1、仔細(xì)分析經(jīng)濟運行各項數(shù)據(jù)，
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的市場定位，找準(zhǔn)培育方向，更需要商業(yè)企業(yè)認(rèn)真分析本地市場，深挖市場潛力，指導(dǎo)零售客戶共同做好品牌培育工作。
第二，“雙喜”二類
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;才能收到實效。實踐表明，過去以地市級公司為主導(dǎo)、各自為戰(zhàn)的品牌培育方式，存在政策措施不一、市場資源內(nèi)耗等問題，不僅浪費品牌資源，而且品牌過于分散
