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故障請(qǐng)他幫忙代訂一下香煙。
17：20分正當(dāng)陳德育安排好第二天的拜訪計(jì)劃，收拾東西準(zhǔn)備回家的時(shí)候，電話鈴聲又急促地響了起來，零售戶高雨扣焦急
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技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)以外，這個(gè)產(chǎn)品一直維持著不變的高品質(zhì)并堅(jiān)守著終生保修的承諾– "要么它沒有故障，要么我們無條件修好它。?" Zippo多樣化的生產(chǎn)線還囊括了打火機(jī)
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干得有聲有色，還學(xué)會(huì)了如洗床、磨床等多種專業(yè)技術(shù)。
在擔(dān)任薄片線擋車期間，面對(duì)設(shè)備老化、故障頻繁發(fā)生的情況，文超發(fā)揮自己的維修經(jīng)驗(yàn)特長，成功
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，停機(jī)檢修只能擇機(jī)進(jìn)行。為了及時(shí)排除故障隱患，生產(chǎn)、制絲、設(shè)備三個(gè)部門對(duì)此多次商議，最終定在19日白班，利用半天時(shí)間專門檢修設(shè)備。于是，一次與
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指標(biāo)同2012年相比優(yōu)化率達(dá)到69.23%，19項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分90分以上。
制絲設(shè)備故障率為0.63%，同2012年相比下降8.6%；卷包設(shè)備運(yùn)行效率
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包準(zhǔn)備批量生產(chǎn)的時(shí)候，問題出現(xiàn)了。由于異型包裝機(jī)生產(chǎn)速度慢，設(shè)備穩(wěn)定性差、故障率高，投入的人力多，無法滿足市場(chǎng)需求，新產(chǎn)品生產(chǎn)受到
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水泵因發(fā)生故障而停止工作。
眼看著井里的水就要見底，地頭上一盤盤的煙苗等待移栽，包站人員潘玉海二話沒說，立即開車從五井煙站運(yùn)來了儲(chǔ)備水……
在大家
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后3項(xiàng)機(jī)制；通過理念導(dǎo)入、人才育成、體系建設(shè)、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善5項(xiàng)工作的實(shí)施，不斷追求生產(chǎn)管理“零差錯(cuò)”、質(zhì)量管理“零缺陷”、設(shè)備管理“零故障”、物耗管理“零浪費(fèi)”、安全
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;猶如一只上足了發(fā)條的鬧鐘，舉手投足之間迸發(fā)出青春年少的激情，身上好像總有一種使不完的勁。爬機(jī)臺(tái)，查管路，驗(yàn)電路、看機(jī)械，查故障、找
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。第三是損失的工時(shí)成本，包括管理系統(tǒng)發(fā)生
故障，由此引發(fā)問題和投訴造成的成本。測(cè)算外派的投資收益確實(shí)是煙草企業(yè)普遍面臨的艱巨任務(wù)。其過程難度很大，要求具備周詳?shù)目剂?/div>
