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;店員可采用“接一、答二、招呼三”的方式。為顧客介紹商品時(shí)，店員應(yīng)實(shí)事求是地介紹商品的品種、價(jià)格、性能、特點(diǎn)、使用、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等要素，不弄虛作假，為
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，在播種、剪葉、深耕、起壟環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，大大降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了“輕輕松松種煙”。機(jī)械設(shè)備的推廣使用每畝節(jié)省用工2個(gè)，提高效益200元
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等。
據(jù)香料煙公司副經(jīng)理程建勇介紹，近年來公司在推廣綠色有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)上下了大力氣，一方面，盡量減少化學(xué)農(nóng)藥使用，廣泛應(yīng)用黃板、藍(lán)板等物理防治
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吸煙者和非吸煙者的距離；通過立法，嚴(yán)格規(guī)范電子煙和水煙管等卷煙替代品的使用，并嚴(yán)禁父母在載有未成年人的汽車?yán)镂鼰煛⒒驅(qū)⒑⒆訋нM(jìn)封閉的吸煙區(qū)。南非從1999年起實(shí)施
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來臨，我會(huì)把夏季的暢銷商品擺放在店鋪的靠門口處，這樣方便顧客選擇使用。
店鋪裝修好之后，咋一看去，就是不一樣，給人一種舒適干凈
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使用。薪酬按管理體系按崗級(jí)加考核進(jìn)行分配。S公司如需對(duì)人員進(jìn)行處理需報(bào)市級(jí)公司審批。
（二）S公司員工自身狀況分析
S公司員工共153人，25歲以下4
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；通過加強(qiáng)合作社建設(shè)，集中解決除草劑藥害殘留問題，由合作社組織在規(guī)劃的基本煙田內(nèi)就前茬作物－水稻統(tǒng)一使用對(duì)煙葉生產(chǎn)無藥害的除草劑。
（
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，他們的經(jīng)營能力不強(qiáng)，資金實(shí)力不強(qiáng)，一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城區(qū)可能可以使用的營銷方法和銷售策略在農(nóng)村可能水土不服。
在服務(wù)農(nóng)村零售客戶上，步子邁得小一
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卷煙的現(xiàn)象。
截至2015年9月，《卷煙消費(fèi)變化的跟蹤與研判》創(chuàng)新成果已經(jīng)在全省推廣使用——
從宏觀上，有效掌握轄區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
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煙草集團(tuán)擁有總部位于美國的通用雪茄公司，該公司與國有的古巴雪茄公司就科伊巴商標(biāo)使用問題陷入長(zhǎng)期的法律爭(zhēng)端，兩家公司都將科伊巴商標(biāo)用于它們的產(chǎn)品。由于美國與古巴貿(mào)易數(shù)十年
