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及時(shí)指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，為市場(chǎng)環(huán)境的變化做好準(zhǔn)備，部門(mén)擬定了工作方案：一是指導(dǎo)客戶訂購(gòu)。針對(duì)消費(fèi)群體的變化，由以往附近居民及流動(dòng)人群、學(xué)校教師
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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂科學(xué)工作方案，構(gòu)建運(yùn)行管理機(jī)制，建立健全流程制度。通過(guò)與卷煙工業(yè)企業(yè)和第三方回收單位的多次溝通交流，初步確定了對(duì)云南
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2013年各部門(mén)能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門(mén)能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺(tái)，分廠的能源管理體系得到了進(jìn)一步
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推行公開(kāi)與監(jiān)督制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)管；要制定散葉收購(gòu)工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、交接、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大
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;每一名員工義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸。
2.要細(xì)化責(zé)任抓落實(shí)。要針對(duì)各單位、部門(mén)改革發(fā)展實(shí)際，制定出臺(tái)詳細(xì)工作方案，不僅要對(duì)指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施步驟
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;保證審計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化審計(jì)資源配置，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。
1、審計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
審計(jì)子系統(tǒng)針對(duì)不同類(lèi)型的審計(jì)項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)工作方案模板和審計(jì)工作指引。對(duì)審計(jì)計(jì)劃
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，向內(nèi)管部門(mén)反饋真品卷煙涉案的品牌、數(shù)量以及每條煙的32位條碼等相關(guān)信息，共同進(jìn)行“雙查”前的分析，制訂工作方案。并要求專賣(mài)內(nèi)管、稽查中隊(duì)、客戶服務(wù)等部門(mén)按照職責(zé)
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動(dòng)員，成立“APCD”工作法領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本地實(shí)際制定工作方案，做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作。
第二階段：試行實(shí)施，各基層服務(wù)站要落實(shí)好各項(xiàng)工作
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制度貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)檢查。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真制訂工作方案，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)巡視工作
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零售客戶成本費(fèi)用的一種途徑，從心理上對(duì)終端建設(shè)硬件設(shè)施的投入缺乏積極性。所以，部分自行聯(lián)系裝修公司或者廣告公司的零售客戶在門(mén)面及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所相關(guān)設(shè)施的質(zhì)量上離現(xiàn)代終端建設(shè)工作方案
