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煙草仿佛是陽光給了成長的機(jī)會(huì)，給了我實(shí)現(xiàn)“允能”理想的“支點(diǎn)”。我在企管部工作期間，按照部門領(lǐng)導(dǎo)指示完成了卷煙物流中心7S現(xiàn)場管理與目視化管理、洛河標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站現(xiàn)場管理
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，僅靠物流中心幾個(gè)人要實(shí)施對全市幾十條上百條線路，幾十萬平方公里的區(qū)域進(jìn)行考核工作，該項(xiàng)工作顯然是很難做深、做透、做到位的。這就需要上下連成一線，分公司
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的特點(diǎn)，其發(fā)電系統(tǒng)不存在易燃易爆等安全隱患，運(yùn)行穩(wěn)定可靠 。3.2 煙草物流中太陽能發(fā)電系統(tǒng)的應(yīng)用案例3.2.1 蘇州煙草物流中心光伏發(fā)電江蘇省蘇州市煙草專賣
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提出了對物流系統(tǒng)進(jìn)行整體升級的設(shè)想。為保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性，并充分利用現(xiàn)有資源，控制整體投資，公司決定采用在物流中心聯(lián)合工房內(nèi)進(jìn)行就地技術(shù)改造的建設(shè)方案
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報(bào)告7份。
與此同時(shí)，云南紅塔集團(tuán)有限公司黨委和原料物資黨總支、物流中心黨總支以及集團(tuán)本部各職能部門黨支部也按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，通過調(diào)研、部門交流、座談、個(gè)別談話
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變化，安徽中煙開始系統(tǒng)謀劃企業(yè)物流資源的整合。
2007年，從整合物流資源、完善組織架構(gòu)入手，安徽中煙正式設(shè)立物流中心，同時(shí)在各生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)立物流分中心
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營銷開展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
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行業(yè)物流師培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。各單位物流中心關(guān)鍵技術(shù)崗位基本實(shí)現(xiàn)了持證上崗。
十是開展工作創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理。區(qū)局（公司）積極與分揀
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上水平。
推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、管理上水平。要立足長遠(yuǎn)，優(yōu)化資源配置，對煙葉站點(diǎn)、綜合辦公用房、“兩煙”物流中心等項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和水平要嚴(yán)格把關(guān)，按全省煙草商業(yè)一流水平的要求
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企業(yè)文化建設(shè)，包括服務(wù)品牌建設(shè)、卷煙知名品牌建設(shè)都取得了明顯的成效。
檢查卷煙物流中心標(biāo)準(zhǔn)流程體系文件
陳衛(wèi)東明確提出，畢節(jié)地區(qū)局（公司）在
