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，能源品種的耗用結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。清潔能源綜合利用效率高、環(huán)保特性好，但成本費用相應(yīng)增長。為此，在月度能源消耗分析中開展詳盡的節(jié)能效果和成本費用變化專項分析
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，善于把握大局的人可能就會在生活細(xì)節(jié)上吃虧。而重實務(wù)、關(guān)注具體任務(wù)、能完美處理細(xì)節(jié)的人可能不怎么有創(chuàng)造力。
因為我們思維的特性，很難兩者兼顧。而成功人士與平庸之輩最重
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，一位50歲左右的男顧客來我的店里買電熱水壺。他在一款150元的全自動上水電熱水壺前仔細(xì)地看起來。見狀，我給他介紹了這款商品的優(yōu)點和特性。他聽了我的介紹疑惑地問：“老板
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;找到它們之間的相互聯(lián)系點。以便，在管理中運用各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的特性，影響和促進(jìn)下一環(huán)節(jié)，或為下一環(huán)節(jié)的推進(jìn)打好基礎(chǔ)，形成良性循環(huán)。
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較為特殊的行業(yè)，其在行業(yè)體制、運行機制以及管理模式等諸多方面都表現(xiàn)出自身所具有的獨特性，其既是參與市場經(jīng)營與競爭的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)屬于現(xiàn)代企業(yè)的范疇，
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顧客體驗到購物的快樂？我從兩方面入手：
一是關(guān)注顧客購物細(xì)節(jié)。耳聽為虛，眼見為實。在顧客對商品不了解的情況下，他們對商品的特性、耐久程度
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專賣的特性。
再說頭，煙草行業(yè)的起點是煙葉種植，或者說是煙葉生產(chǎn)。然而煙葉種植不是煙草行業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，不在供應(yīng)鏈直接控制下。這里就要提到一個概念
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，把新訂的細(xì)支煙、重點推介卷煙擺放到煙柜最顯要的位置，拍成圖片發(fā)到單獨建立的煙民群里。把新品卷煙的特性、吸味、焦油含量等一一進(jìn)行介紹，只要顧客有需要，
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企業(yè)隊伍管理具有很強的封閉性與局限性。特別是個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)對于人員的管理也有著自身的獨特性，其將主要的精力與重心大多投到了卷煙銷售與市場管理兩大主線上，全力落實銷售任務(wù)
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，何為它們的“是其所是”？這些獨特性對我理解運河有什么幫助？為此，我把五大水系的相關(guān)資料也翻閱一過。還參閱了靈渠和都江堰的前生今世。
歷史
