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，由專管員負(fù)責(zé)資料初審，提高辦證質(zhì)量和時(shí)效性。另一方面，借助“APCD工作法”“五線聯(lián)動(dòng)工作法”，擴(kuò)大對(duì)違規(guī)使用許可證行為監(jiān)管的覆蓋面。實(shí)際工作
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;”模式，適應(yīng)“微時(shí)代”特點(diǎn)，探索建立基于網(wǎng)絡(luò)、覆蓋廣泛、使用方便、互動(dòng)性強(qiáng)的收集、回應(yīng)、疏導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效率和工作覆蓋面，以快速有效
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;進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工廠資源都圍繞卷煙生產(chǎn)價(jià)值最大化而配置、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)，即標(biāo)桿鏈。
這個(gè)模型從創(chuàng)造新價(jià)值、杜絕浪費(fèi)、提高管理及服務(wù)水平的角度圍繞工廠本質(zhì)工作提升資源利用效率，
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;依法退出，真正做到收緊進(jìn)口，疏通出口，嚴(yán)進(jìn)寬出，保證許可證使用高效，健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、在退出時(shí)也要于情理上給予照顧，
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》要求，建立健全煙草專賣零售許可后續(xù)監(jiān)管工作機(jī)制，落實(shí)市場(chǎng)專管員主體責(zé)任，加強(qiáng)職責(zé)履行檢查考核，依法規(guī)范許可證使用行為，維護(hù)煙草專賣
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得了。其實(shí)，有時(shí)候，我們店主隨口說(shuō)出的話語(yǔ)是為顧客著想，是為了教會(huì)顧客怎么使用某一種商品，而并沒(méi)有存在什么惡意之處，大多數(shù)顧客還是理解
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有效。
一到年關(guān)，不少零售戶為了進(jìn)一步吸引人氣，做好生意，于是變著法使用一些促銷手段。但是他們只重促銷宣傳，卻忽視促銷效果。還有不少零售戶
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、培育技巧、能力提升等方面的內(nèi)容，積極推行營(yíng)銷人員“持證上崗”，為品牌培育工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、提高卷煙營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要逐步提高客戶經(jīng)理使用
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中帶頭使用“金圣”品牌卷煙，加強(qiáng)組織引導(dǎo)與宣傳推介，著力提升省產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度。
其次，市局（公司）黨組非常重視并
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大媽，可以天天去超市購(gòu)物，他們約定俗成地形成一種潛在的消費(fèi)時(shí)間段，一次購(gòu)買夠使用一周的生活用品。例如，有部分人喜歡選擇在周日進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買
