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;確保品質(zhì) 新的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)方式還進(jìn)一步優(yōu)化了工班工作時(shí)間的分配，每周的制絲線生產(chǎn)安排了更為充裕的生產(chǎn)環(huán)境和煙用設(shè)備清潔保養(yǎng)時(shí)間，大大加強(qiáng)了清潔保養(yǎng)的深度和有效性。與此同時(shí)
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營(yíng)銷的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營(yíng)銷工作與推銷工作、營(yíng)銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異，善于觀察卷煙走勢(shì)和消費(fèi)者行為，深度挖掘營(yíng)銷創(chuàng)新的切入點(diǎn)。
堅(jiān)持機(jī)制保障。建立
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切身利益的事項(xiàng)從公開的廣度、深度上進(jìn)行拓展和細(xì)化。同時(shí)，創(chuàng)新建言渠道，將基層調(diào)研等納入渠道建設(shè)，形成“有公開，有反饋”的雙向互動(dòng)機(jī)制，
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二是挖掘監(jiān)管深度，在創(chuàng)新審計(jì)內(nèi)容成果上求突破。將“績(jī)效分析”引入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目，并在實(shí)踐中逐步構(gòu)建具有特色的審計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了從”財(cái)務(wù)型”向“績(jī)效型
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身上，參照對(duì)標(biāo)考核的方法，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)于工作開展不到位的，要提出具體措施，以便及時(shí)改正。
三是注重督導(dǎo)，保證深度
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管理，拓展指標(biāo)分析深度，推行標(biāo)桿成本法，努力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
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”工作法中的記錄表單記錄與市場(chǎng)監(jiān)管“APCD”工作法記錄文書有效融合，探索和解決市場(chǎng)監(jiān)管“APCD”工作法與“1+3”工作法的深度融合。
四是與卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣內(nèi)管工作開展相結(jié)合
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的工商協(xié)同營(yíng)銷力度，堅(jiān)持“工商零搭臺(tái)、品牌唱戲”，努力提升品牌培育工作水平。一是協(xié)同把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏。以客戶終端為信息采集點(diǎn)，工商零深度參與以滿足消費(fèi)需求為目標(biāo)
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，就下一步安全隊(duì)伍“專業(yè)化”改革的具體措施進(jìn)行了深度交流并提出了建設(shè)性意見。
公司安全保衛(wèi)部、人力資源部負(fù)責(zé)同志，洛陽(yáng)廠黨、政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，許昌、安陽(yáng)、漯河、洛陽(yáng)
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”，建立臺(tái)賬逐項(xiàng)制定整改措施。三是從學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量、查擺問題的準(zhǔn)度、自我剖析的深度、談心交心的效果、開展批評(píng)的態(tài)度、邊查邊改的力度和效果等方面進(jìn)行“回爐”，重點(diǎn)整治“四風(fēng)”頑疾
