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助力烤煙生產(chǎn)工作。豐成種養(yǎng)專業(yè)合作聯(lián)合社理事長劉文勇介紹，與以往人工噴灑農(nóng)藥相比較，無人機1小時能打藥25畝—30畝，效率是人工的20倍，充分解
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調(diào)整，因地制宜引入其它產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展其他經(jīng)濟作物，間接控制烤煙種植規(guī)模。嚴(yán)格開展過程管控。嚴(yán)格做好計劃分解和合同簽訂工作；科學(xué)合理安排生產(chǎn)種植
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。三是把牢一個“嚴(yán)”字，要抓嚴(yán)合同管控，把計劃分解、合同簽訂的每個環(huán)節(jié)工作落實到位，堅決杜絕虛假合同的產(chǎn)生，強化計劃合同的主線作用。四是抓住一個
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種植任務(wù)進行實時分解，走村入戶督促各村（社區(qū)）做好留地、翻耕、栽種、田管等工作，確保順利完成烤煙目標(biāo)任務(wù)。強化技術(shù)指導(dǎo)，種植能力上
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煙葉站加強烤煙種植合同管理和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理，嚴(yán)格規(guī)范地做好合同管理，按照合同管理辦法立即著手對前期計劃分解和合同分配方案進行再次梳理自查整改，實事求是地對
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做好相關(guān)工作外，還需要圍繞目標(biāo)任務(wù)分解的系列措施辦法，積極做好上下接工作，對新要求進行有序銜接，并將建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題和新舉措及時上報
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，增強團隊人員質(zhì)量意識。同時，圍繞“三級”質(zhì)量分析報告，分解目標(biāo)任務(wù)，強化團隊履責(zé)意識，壓實維修人員責(zé)任；每日總結(jié)
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發(fā)展信心，細(xì)化分解任務(wù)、迅速宣傳動員、穩(wěn)定種植主體、全力落實積植面積；要用新科技抓好煙草生產(chǎn)，利用良種良法積極調(diào)整，進一步調(diào)整優(yōu)化煙葉種植布局
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著力”，積極推進2022年基礎(chǔ)管理工作。著力PDCA系統(tǒng)運行，在工廠重點工作落實方面取得新突破。梳理管理流程，分解細(xì)化管理職責(zé)，分階段制定操作流程
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分解及合同簽訂、產(chǎn)前投入政策落實、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等方面下大力氣，全力完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)的同時，為全縣“十四五”現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開好頭起好步。
