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;采取以老帶新模式組成課程開發(fā)小組，按照項(xiàng)目制管理要求，實(shí)施課程開發(fā)。對(duì)各崗位工作流程進(jìn)行梳理，按照流程要求制定課程開發(fā)框架，有序?qū)嵤┱n件制作
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在內(nèi)網(wǎng)和公開欄進(jìn)行公示公開，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。與此同時(shí)，建立完善“三重一大”工作制度和工作流程，堅(jiān)持重大人事任免、制度事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用嚴(yán)格
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了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良。
談及“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”新平臺(tái)，全國(guó)煙葉標(biāo)兵工作站——盧氏縣城關(guān)煙葉工作站站長(zhǎng)王建征說：“通過‘互聯(lián)網(wǎng)
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為抓手的“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”服務(wù)煙農(nóng)新平臺(tái)，完成了與國(guó)家煙草局、省煙草局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)
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。嚴(yán)格按照專分散收工作流程，將專業(yè)化分級(jí)的等級(jí)純度作為收購(gòu)重點(diǎn)來抓，有效控制非煙物質(zhì)，混部位等情況，確保去青去雜到位，提高煙葉分級(jí)
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，按照“一堅(jiān)持六嚴(yán)格四不收”的工作管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“1148” 模式專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)流程不打折扣，細(xì)化工作流程，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量原則，嚴(yán)把
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交叉調(diào)換，嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購(gòu)工作流程，堅(jiān)持一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，自覺抵制人情煙、關(guān)系煙，確保公平公正的收購(gòu)，
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穩(wěn)步推進(jìn)，北京市煙草專賣局內(nèi)管機(jī)構(gòu)和體系應(yīng)時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。
改革中，北京市局制定了專賣內(nèi)管工作流程、專賣內(nèi)管日?？己宿k法和貨源調(diào)控暫行規(guī)則等制度，建立了非法
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，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依；加強(qiáng)對(duì)決策制定、工作流程、工作效果的過程管理，制定部門和人員間的相互評(píng)價(jià)、監(jiān)督和考評(píng)制度，形成權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，
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2844人，嚴(yán)格按照散煙分級(jí)“三工位”要求，明確專業(yè)化分級(jí)隊(duì)人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好煙葉等級(jí)純度，
