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生產(chǎn)期間的設(shè)備突發(fā)情況，確保設(shè)備有效運行。
確保現(xiàn)場清潔。根據(jù)《現(xiàn)場5S管理規(guī)定》要求，對車間現(xiàn)場、原料倉庫進(jìn)行深度清潔，特別對生產(chǎn)過程中物料存留時間較長的區(qū)域
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，工作重點是結(jié)合近年來煙葉收購方式轉(zhuǎn)變，散葉收購全線推進(jìn)和合作社深度介入煙葉收購工作的情況下，如何在取消煙葉初分預(yù)檢和實行電話預(yù)約煙農(nóng)交售的情況下，防止
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導(dǎo)向，卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入，派員駐點，參與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和基地建設(shè)，工商研合作共贏，為基地單元建設(shè)開創(chuàng)了新的局面。
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建設(shè)向“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是信息化與全省行業(yè)經(jīng)營管理深度融合的有效途徑。此項目的實施，標(biāo)志著全省行業(yè)信息化基本形成了國家局要求的“一中
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、加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行專題講座，從如何落實好黨的群眾路線、在新形勢下提升黨組織建設(shè)的貼近性、服務(wù)性和創(chuàng)新性等方面進(jìn)行了深度解析。本次培訓(xùn)，還組織學(xué)員集中
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，對接卷包機組服務(wù)活動。
三是深化典型引領(lǐng)。選樹一批在金葉制造、千日營銷、和諧穩(wěn)定等重點工作中涌現(xiàn)的典型人物、典型事跡，及時對這些感人事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和深度挖掘，
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烤企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入復(fù)烤企業(yè)發(fā)揮導(dǎo)向作用；要求江蘇省局（公司）適應(yīng)新常態(tài)、破解新難題、創(chuàng)造新經(jīng)驗、促進(jìn)新發(fā)展，為行業(yè)實現(xiàn)“保
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;加強培訓(xùn)深度和廣度，使員工素質(zhì)得到全面提升。抓文化，樹形象。圍繞深化改革，提升行業(yè)科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理的要求，使企業(yè)文化軟實力進(jìn)一步增強。
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、捐資助學(xué)、義務(wù)獻(xiàn)血等社會公益活動相結(jié)合，以多樣化的活動載體為“636”服務(wù)品牌積聚人氣。
二是注重健全運行體系。將湘西州局企業(yè)文化與636服務(wù)品牌深度對接，制定符合實際
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、設(shè)施、物資、人員”四個方面入手，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，開展深度清潔；完善設(shè)施配備，監(jiān)管污水處理；及時物料供應(yīng)，嚴(yán)抓耗用
