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”經(jīng)營(yíng)管理模式。（二）做好煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體規(guī)劃布局按照綜合體建設(shè)規(guī)劃要求，把煙區(qū)布局優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)綜合體規(guī)劃同部署，同安排。優(yōu)先滿足烤煙種植需求
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，缺乏全省范圍的頂層設(shè)計(jì)。面對(duì)問(wèn)題，甘肅省局（公司）沒(méi)有“坐著等、站著看”，開(kāi)始探索建立全省性物流設(shè)備管理模式。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
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，缺乏全省范圍的頂層設(shè)計(jì)。面對(duì)問(wèn)題，甘肅省局（公司）沒(méi)有“坐著等、站著看”，開(kāi)始探索建立全省性物流設(shè)備管理模式。 “沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
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一對(duì)一上門(mén)辦理業(yè)務(wù)、手把手指導(dǎo)操作、面對(duì)面答疑解惑，加快智能設(shè)備在農(nóng)網(wǎng)客戶中的普及步伐。在軟件升級(jí)上，他們統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方式、管理模式，開(kāi)展陳列靚化活動(dòng)
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服務(wù)隊(duì)多次深入全省煙區(qū)，了解烤房改建需求，要求各地市煙草部門(mén)積極與當(dāng)?shù)卣⒐╇姽緦?duì)接，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤烘烤效果、探索管理模式，
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”雙合同管理模式，用看得見(jiàn)的效益留住了煙農(nóng)的心。2020年，虹溪綜合體利用烘烤工場(chǎng)閑置期建立農(nóng)產(chǎn)品分揀包裝和交易中心，訂單種植西葫蘆5000畝，
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”雙合同管理模式，用看得見(jiàn)的效益留住了煙農(nóng)的心。2020年，虹溪綜合體利用烘烤工場(chǎng)閑置期建立農(nóng)產(chǎn)品分揀包裝和交易中心，訂單種植西葫蘆5000畝，
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貫穿煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程，總結(jié)完善推廣“544”煙葉收購(gòu)網(wǎng)格化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。“544”煙葉收購(gòu)網(wǎng)格化現(xiàn)場(chǎng)管理，“5”指的是把
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”轉(zhuǎn)變，質(zhì)量更優(yōu)；管理模式由“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，決策更準(zhǔn)……在重慶，智慧煙葉基地建設(shè)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變顯而易見(jiàn)，助力煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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規(guī)劃、職責(zé)配置、信息流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)治理，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，向更高效的智能化、數(shù)字化進(jìn)階。 更大的藍(lán)圖已然繪就：以構(gòu)建覆蓋全供應(yīng)鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產(chǎn)
