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擴(kuò)大會議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家局和省委、省政府部署要求，總結(jié)一月份及春節(jié)期間的工作，對節(jié)后工作進(jìn)行安排部署。省局（公司）黨組書記、局長
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全年銷售任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，通過以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，既要突出做好企業(yè)旺季卷煙銷售活動，還要兼顧到全年卷煙銷售進(jìn)度
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;模擬考試與勞動競賽相結(jié)合等方式，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，豐富培訓(xùn)形式。
（二）大力倡導(dǎo)綜合學(xué)習(xí)，努力提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
員工綜合
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工作站包村職工、村組干部擔(dān)任，負(fù)責(zé)專業(yè)化烘烤工作的部署安排、管理指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。專業(yè)化烘烤技術(shù)操作小組組長由煙葉工作站指定烘烤水平高、組織能力強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)員擔(dān)任
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局〈分公司〉立即召開專題會議進(jìn)行進(jìn)行安排落實(shí)。成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)技術(shù)攻關(guān)組和烤房改造組，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣散葉烘烤推廣工作
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卻要坐店迎客到晚上8點(diǎn)，才趕回家里吃除夕團(tuán)圓飯，最后還要趕回來看店。“我是‘拉板車’過來的，我每年都是讓員工們先回家，然后過年期間安排員工輪休
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，有令不行。雖然企業(yè)出臺了6S管理制度、方案，每季度每月都有推進(jìn)工作安排，但一些部門在實(shí)施過程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動與實(shí)際方案脫節(jié)，不認(rèn)
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的備賽。
“擺在案前的有《二級營銷師》等6本專業(yè)書，要在兩個(gè)多月內(nèi)熟練掌握。省公司從一開始就給我們安排了周密的復(fù)習(xí)計(jì)劃，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求我們聚在一起，一天看50
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”的具體情況，但從事卷煙打假工作多年的石家莊市局副局長吳江認(rèn)為：此案不簡單，要嚴(yán)查。
于是，石家莊市局決定“試水尋魚”。經(jīng)過周密安排，
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弄混，特別是一些舉報(bào)的電話，如果不及時(shí)安排好，就錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。而如果把這些號都統(tǒng)一成一個(gè)號，可以大大的提高我們的工作效率，并且能
