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發(fā)現(xiàn)，勁嘉股份對外宣稱他的公司是英美煙草公司，其真名卻沒被提及。他同時得知，中國煙草是國家專賣的，對方根本沒法為他安排到專賣許可證。
“這時
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;創(chuàng)造一個寬松環(huán)境讓他們大膽做事；二是根據(jù)每個員工特點(diǎn)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，將每個人安排在相應(yīng)的崗位，使之能發(fā)揮最大潛能，下決心對原有用人上一些不科學(xué)
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶經(jīng)理自身所具備的特點(diǎn)和能力，合理地使用和安排客戶經(jīng)理的崗位，真正注重發(fā)揮客戶經(jīng)理的特長和技能，進(jìn)一步培養(yǎng)和拉近與卷煙零售終端的密切關(guān)系
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物流活動模式。通過一體化管理，來統(tǒng)籌安排采購、運(yùn)輸、倉儲、配送等服務(wù)，通過組織設(shè)置的一體化，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一控制。所以，我煙草企業(yè)加強(qiáng)物流
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講座；也可以開展討論等集體活動，組織優(yōu)秀員工講體會、談感受；還可以與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，靈活安排，長期堅持，既有
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提升也是當(dāng)前社會發(fā)展的必然需求。
四、文字表達(dá)能力
這里主要是指客戶經(jīng)理對相關(guān)報告的撰寫能力。“135工作法”中要求客戶經(jīng)理要有周安排，周總結(jié)，月計劃，
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零售示范店”信息采集機(jī)制，全面掌握零售戶的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高對零售戶營銷狀況的分析能力。并為客戶的庫存管理、訂單安排、商品陳列、品牌促銷、經(jīng)營分析等方面提供咨詢或直接
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小面積推廣試驗中，有的產(chǎn)區(qū)工作較認(rèn)真，對此項試驗比較重視，安排專人負(fù)責(zé)，制定了科學(xué)的考核機(jī)制，試驗達(dá)到了預(yù)期效果，
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;這個堪稱煙草行業(yè)一年中最重要的會議，除了總結(jié)2009年主要的工作以外，也對2010年的煙草任務(wù)做出了全面的安排部署。
國家煙草專賣局局長姜成康在會議上作了題為《全面
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;互相連接、互相依靠，其地位是平等的。二是規(guī)范權(quán)力責(zé)任。煙草行業(yè)必須承擔(dān)起保證零售戶貨源需求的責(zé)任，緊俏貨源安排公開透明。三是規(guī)范利益。要不斷提高零售戶盈利能力
