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農(nóng)業(yè)局局長強(qiáng)調(diào)，一是廣泛宣傳，提高購置補(bǔ)貼政策申請和工作流程的透明度，堅持公開、公正、公平的原則，實現(xiàn)陽光操作，接受群眾監(jiān)督
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）積極響應(yīng)召開動員會議，統(tǒng)一思想，明確開展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作的任務(wù)，相關(guān)政策、工作流程和工作程序，制定工作方案，于
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;強(qiáng)化專業(yè)化分級制度建設(shè)，各煙站結(jié)合自身實際情況，制訂專業(yè)化分級工作方案，統(tǒng)一專業(yè)化分級工作流程；注重專業(yè)化分級培訓(xùn)，各煙站組織開展
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的營銷管理工作實際，談?wù)剮c認(rèn)識。
當(dāng)前營銷管理工作中存在的問題
基礎(chǔ)管理不到位。市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理等營銷人員履行工作職責(zé)，執(zhí)行工作流程不夠全面，經(jīng)營
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，摸清家底，認(rèn)真測算收購產(chǎn)量和收購等級結(jié)構(gòu)比例，為烤煙收購科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是持續(xù)抓好專業(yè)化分級，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級標(biāo)準(zhǔn)
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，做到了專業(yè)化分級的層層考核、層層把關(guān)，體現(xiàn)了7S的整理、整頓，在最有效的規(guī)章制度下、最簡潔的工作流程下完成作業(yè)，節(jié)約了工作時間、提高了工作效率
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，同時要求定級人員要統(tǒng)一平衡眼光，嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購工作流程，自覺抵制人情煙、關(guān)系煙，確實維護(hù)煙農(nóng)利益和國家利益。
三是抽調(diào)人員駐點
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負(fù)責(zé)人等一同指導(dǎo)。
圖為檢查組查看田間煙株長勢
圖為檢查組查看煙農(nóng)鮮煙葉分類情況
圖為檢查組查看煙葉收購情況
在碧溪煙站，檢查組詳細(xì)查看了煙葉收購工作流程、煙葉品種純度、煙葉收購
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;要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，對工作職責(zé)，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整，在規(guī)范的前提下改革創(chuàng)新。一是要立足“3”個取消。取消客戶經(jīng)理層銷量
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的基礎(chǔ)上，把教材內(nèi)的各模塊與市場檢查、許可證管理、內(nèi)部監(jiān)管以及APCD工作法等實際工作相結(jié)合，在聯(lián)想的過程把各知識點按照日常工作流程走一遍，從而加深印象。其次
