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指導(dǎo)，改革管理模式，逐漸讓廠子走出困境。?1997年，延安卷煙廠推出新品牌“世紀(jì)龍”，迎接新世紀(jì)的到來(lái)。包裝采用黑色紙盒，龍形圖案
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;結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手，提升設(shè)備管理精益化水平。按計(jì)劃完成設(shè)備類綜合
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以來(lái)，上高縣煙基建設(shè)管理嚴(yán)格按照“三個(gè)以我為主”管理模式，即煙基建設(shè)規(guī)劃立項(xiàng)、資金管理、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收以煙草部門為主。根據(jù)國(guó)家局和省局的統(tǒng)一部署和要求
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，營(yíng)銷歸口新業(yè)務(wù)繁多且逐年增加，在品牌培育、渠道管控、專銷結(jié)合等方面也有新的工作要求。然而在現(xiàn)有傳統(tǒng)的管理模式中，標(biāo)準(zhǔn)化修訂不及時(shí)，或僅停留在文字工作
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管理模式輸出試點(diǎn)工作，使其更具生命力與影響力。 輸出就需要有標(biāo)準(zhǔn)。“海煙煙行”探索流通品牌的外延——“海煙服務(wù)”，按照統(tǒng)一品牌名稱、統(tǒng)一門頭形象、統(tǒng)一管理系統(tǒng)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式
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管理模式輸出試點(diǎn)工作，使其更具生命力與影響力。 輸出就需要有標(biāo)準(zhǔn)。“海煙煙行”探索流通品牌的外延——“海煙服務(wù)”，按照統(tǒng)一品牌名稱、統(tǒng)一門頭形象、統(tǒng)一管理系統(tǒng)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式
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生產(chǎn)管理模式。作為一名黨員，肖敏超來(lái)不及整理父親病逝的悲傷情緒，毅然奔赴工作崗位。人員緊缺沒(méi)關(guān)系，早中夜三班倒完一輪再倒一輪；住宿條件有限沒(méi)關(guān)系
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時(shí)代發(fā)展的要求，數(shù)字化也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要推動(dòng)力之一。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程，不僅涉及到技術(shù)層面改造，還涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理模式的改造，
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非常重要的拉新手段。企業(yè)必須要盡快用好這新手段。 二、留存 傳統(tǒng)環(huán)境下的顧客（用戶）管理與當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的可以實(shí)現(xiàn)的用戶（顧客）管理模式
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同時(shí)，對(duì)三種不同經(jīng)營(yíng)模式的非煙批發(fā)合作商戶，沙縣縣局還實(shí)行“星級(jí)評(píng)價(jià)+動(dòng)態(tài)管理”的綜合管理模式，不僅對(duì)所有合作商戶進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)、授予牌匾、提供
