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;積極引入行動學(xué)習(xí)、企業(yè)教練技術(shù)將知識轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實成果運用到實際工作中,發(fā)揮更大的作用。
4.戰(zhàn)略助推動力。培訓(xùn)工作應(yīng)該為為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)鍵要素
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制度
薪酬作為勞動者在交換過程中所獲的酬勞,在現(xiàn)代企業(yè)中是一種十分有效的激勵方式。要建立公平、合理的薪酬制度、一是要積極探索按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配方式,允許
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、選人用人、崗位競聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素,進(jìn)行公開透明操作,接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑,違規(guī)者不管涉及任何人進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分,觸犯刑法者直至追究
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;是實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。僅有現(xiàn)代生產(chǎn)要素而沒有現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式,生產(chǎn)要素再先進(jìn)也不能發(fā)揮充分的作用[1]。近幾年來,按照國家局提出的“種植在戶,服務(wù)在社
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時代社會,“知本”將逐漸取代“資本”,成為推動社會發(fā)展的第一要素。創(chuàng)造財富的中心活動,將既不是把資本用于生產(chǎn),也不是勞動,而是將知識
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,營銷人員才感覺自己在從事著一份富有創(chuàng)造性意義的工作。
賣場經(jīng)營有許多策略及方法,本文試圖從企業(yè)自身經(jīng)營管理層面、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境要素層面及企業(yè)系統(tǒng)化營銷方面來為賣場的經(jīng)營管理做些
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國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。現(xiàn)實生活中,尤其是在社會生產(chǎn)品價格上漲趨勢明顯的情況下,物流在于平衡不同地域、不同時間資源要素價格方面的作用就更為凸顯,從這個層面
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,市場都是其存在的基礎(chǔ),而對于卷煙銷售,銷售數(shù)量主要取決于消費市場的人口數(shù)量、收入情況兩大基本要素。在動態(tài)發(fā)展的社會中,這兩項基本要素也是隨著
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產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜,但組織層面的原因是最主要的原因。下面從體制、制度和文化等三個組織層面的要素出發(fā),淺析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因。
一是科層制的內(nèi)在弊端引起職業(yè)倦怠。科層制
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此推動品牌發(fā)展從要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。
求創(chuàng)新當(dāng)另辟蹊徑,以“中式卷煙”為發(fā)展方向,中國卷煙品牌成功走出了美式混合型與英式烤煙型這些國際主流卷煙類型之外的“第三條道路