為您找到相關(guān)結(jié)果 53759 篇
-
排名，根據(jù)排名先后進(jìn)行合理配置資源來(lái)安排跟進(jìn)/干預(yù)。對(duì)于未發(fā)生預(yù)警但預(yù)測(cè)概率高的客戶，可以深入了解背后的真實(shí)原因，進(jìn)一步完善預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)。圖1.整體思路
-
，臨時(shí)增加了一組搬遷人員，兩個(gè)老廠同時(shí)啟動(dòng)，保質(zhì)保量如期完成了任務(wù)；在武漢，面對(duì)緊迫的時(shí)間要求，他們通過(guò)合理安排工作計(jì)劃
-
的教師隊(duì)伍，安排豐富、實(shí)用的培訓(xùn)課程，并單獨(dú)安排一天的交流座談，讓客戶經(jīng)理有機(jī)會(huì)一起談經(jīng)驗(yàn)、談想法、談措施，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。在測(cè)試
-
伍建設(shè)，以服務(wù)規(guī)模化促進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程全面機(jī)械化，健全推廣機(jī)制提升農(nóng)機(jī)綜合配套水平。在煙葉產(chǎn)前投入中，安排500萬(wàn)元進(jìn)行農(nóng)機(jī)推廣補(bǔ)貼，重點(diǎn)向打塘、覆膜以及無(wú)人機(jī)
-
;除去中午自行安排的1小時(shí)午休，一天的工作時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)達(dá)9個(gè)銷售，與營(yíng)銷、專賣固定的日工作7小時(shí)相比，時(shí)長(zhǎng)偏長(zhǎng)且不穩(wěn)定，體力勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他序列。因
-
落實(shí)國(guó)家煙草專賣局關(guān)于煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)的安排部署，堅(jiān)持“以煙為主”原則，圍繞“模式運(yùn)作好、設(shè)施配套好、產(chǎn)業(yè)組合好、市場(chǎng)銷售好、煙農(nóng)收益好”目標(biāo)，依托煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)試點(diǎn)
-
;煙草專賣部門與公安機(jī)關(guān)協(xié)作配合辦理的涉煙案件重點(diǎn)問(wèn)題所面臨的困難進(jìn)行了分析探討，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。
一是公安、煙草專賣部門緊密合作，急事急辦，
-
下一步工作進(jìn)行安排部署。
一是公安、煙草專賣部門緊密合作，急事急辦，深挖情報(bào)線索，各警區(qū)相互合作，形成打擊合力，擴(kuò)大智慧檢查站
-
，為生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐；通過(guò)改善計(jì)劃投產(chǎn)方法，參考近三年投產(chǎn)出入庫(kù)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)分析情況，科學(xué)安排年度季度
-
積極開展“理論+實(shí)操”專項(xiàng)培訓(xùn)，安排技術(shù)骨干對(duì)操作人員逐一進(jìn)行指導(dǎo)，快速提升人員作業(yè)效率和水平。如今，物流車間展現(xiàn)著數(shù)字化、智能化的新樣貌——兩條分揀線蜿蜒
