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的傾向在一些單位和領(lǐng)導同志頭腦中始終不同程度存在。少數(shù)領(lǐng)導干部對公職人員平時出現(xiàn)的不良思想反映和作風表現(xiàn)聽之任之，以為是個人小節(jié)，不必“小題大作”。個別公職人員不重視政治學
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活動中出現(xiàn)的問題，極易對卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營活動及彼此之間的關(guān)系產(chǎn)生不良影響。從而，使得業(yè)戶對客戶經(jīng)理提供的各項服務活動產(chǎn)生極大的抵觸情緒。不利于進一步增強客戶經(jīng)理與零售業(yè)
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平”的目標任務非常繁重，員工的思想狀況受外部環(huán)境和不良思潮的影響，思想觀念和利益訴求復雜多樣。煙草行業(yè)一方面承擔著調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重任，另一方面改革
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和不良苗頭得以消散與稀釋，切實做好思想唯穩(wěn)工作。其宣傳載體和引導手段也應多樣化，要充分借助宣傳窗、多媒體發(fā)布系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站等目視看板為企業(yè)中心工作搖旗吶喊、助陣鼓勁
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建立嚴格的采購制度。嚴格完善的采購制度不僅能規(guī)范超市的采購活動，提高經(jīng)營效率，而且還能預防采購人員的不良行為。在這個方面，我們在采購制度中明確規(guī)定，
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玉石般的光澤，并不是那種缺乏水分的或營養(yǎng)不良的干黃，也不是被水淹了以后的那種嗆黃，憑著兩年村官生活積累下來的一點識別烤煙優(yōu)劣的經(jīng)驗，這樣的煙葉烤出來
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;筆者認為主要包括以下三點：
第一，高效的執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行可以彌補有缺陷的決策，而不良的執(zhí)行卻可以把好的決策做壞。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在營銷隊伍、營銷人員
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成熟、大家都認可的時候才購進銷售，即便是初期勇于嘗試銷售，購進量小不說，而且很少主動去推薦新品，久而久之在銷售環(huán)節(jié)就會形成這樣不良的循環(huán)
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，與民爭利、侵害群眾利益等不良作風，切實做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，為行業(yè)發(fā)展營造更為良好的環(huán)境。
??? 三是要樹立
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對顧客服務不到位，就需要用十倍甚至更多的努力去補救，挽回不良影響往往比爭取良好印象更迫切。做一次令顧客滿意的服務并不難，難的是長期為顧客提供不厭其煩、不畏其難
