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舍棄這一增收渠道。
用好生態(tài)資源
俗話說，一方水土養(yǎng)一方人，要種出特色優(yōu)質(zhì)煙葉，除了擁有特色品種外，還需要因地制宜，尋找
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調(diào)研市場以及與消費者、零售戶交流過程獲取的信息中，通過自己的分析和預(yù)判，給公司提供供貨建議，積極地培育新品。這樣才能做到因地制宜，因人而異
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舍棄這一增收渠道。
用好生態(tài)資源
俗話說，一方水土養(yǎng)一方人，要種出特色優(yōu)質(zhì)煙葉，除了擁有特色品種外，還需要因地制宜，尋找
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“雙控”舉措，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，采取煙葉與其他作物分片輪作的方式，既做到了整體規(guī)模的壓縮，又保護了群眾積極性，穩(wěn)住了煙農(nóng)隊伍
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，不過是更加強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量和效益。在推進(jìn)“現(xiàn)代服務(wù)”的當(dāng)下，先要夯實“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，再去因地制宜地推進(jìn)其他服務(wù)方式，才能真正服務(wù)好客戶、服務(wù)好消費者
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客戶經(jīng)理還應(yīng)該多舉辦一些實用的培訓(xùn)，以往那種為了完成任務(wù)而進(jìn)行的沒有實際意義的培訓(xùn)已經(jīng)給廣大零售戶造成了嚴(yán)重的傷害。客戶經(jīng)理要因地制宜，根據(jù)地區(qū)為零售戶建立相應(yīng)的檔案
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日常宣傳報道工作，不斷促進(jìn)員工企業(yè)文化入眼、入腦、入心。
結(jié)合實際、因地制宜地開展企業(yè)子文化建設(shè)
近年來，企業(yè)文化建設(shè)受到眾多企業(yè)的關(guān)注，掀起了一股
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，因地制宜，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不但有利于維護卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根。
三、卷煙品牌培育策略分析
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“一成不變”的，更不是“一潭死水”。從這個角度來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)更應(yīng)當(dāng)以動態(tài)的眼光看待人力資源管理工作，充分認(rèn)識到因地制宜、切合實際以及符合市場運行和企業(yè)發(fā)展
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交流，多種舉措同時施用，同時還應(yīng)該因地制宜，采取軟硬兼施的策略與辦法。因為單純的強制措施與一味地說服教育都是孤立的，都不能使得問題得以有效的解決
