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，市場(chǎng)格局也不能與以往同日而語(yǔ)。這些大環(huán)境的不斷變化，要求客戶經(jīng)理必須顧全大局，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)“多元化”發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，針對(duì)不同市場(chǎng)、不同環(huán)境、不同
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多元化、豐富化。因此零售戶在年末備貨時(shí)一定要保證商品品種的多樣性，廣泛性。切忌備貨不充分、不充足，難以滿足不同顧客的消費(fèi)需求，這也是春節(jié)期零售的一大禁忌
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價(jià)值取向多維化趨勢(shì)，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新
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和努力方向。
二、發(fā)展卷煙品牌文化存在的兩個(gè)問(wèn)題
多年以來(lái)，隨著煙草企業(yè)眾多新卷煙品牌的不斷推出，也使得卷煙品牌呈現(xiàn)出更為多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，煙草品牌發(fā)展
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用一些亞洲煙草。
川渝中煙的呂欣特別清晰無(wú)誤地做出表示，他說(shuō)：“我們認(rèn)為亞洲產(chǎn)煙草在煙草來(lái)源多元化方面起著重要作用。一般來(lái)說(shuō)，我們不僅在雪茄填充料中
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，發(fā)展全系列煙草制品，以期擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)線的多元化。
在細(xì)切煙絲、鼻煙、嚼煙、雪茄、斗煙等其他傳統(tǒng)煙草制品上，主要的國(guó)際煙草公司加大了研發(fā)和營(yíng)銷力度。日本煙草先后收購(gòu)
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闊的成長(zhǎng)空間。
在加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)的同時(shí)，洛陽(yáng)卷煙廠進(jìn)一步打通各類人才發(fā)展通道，健全完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建各類員工成長(zhǎng)階梯，構(gòu)建員工多元化晉升
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問(wèn)。如今零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同類產(chǎn)品可供選擇越來(lái)越多元化，顧客所購(gòu)買(mǎi)的已不僅僅是商品本身，而是一個(gè)商店的形象和服務(wù)。因此，姜高霞做到“以
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等，零售客戶間的關(guān)系更為復(fù)雜，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。一旦卷煙貨源供不應(yīng)求，有些客戶為了招攬顧客，爭(zhēng)取更大的客源和利潤(rùn)，很可能會(huì)不惜高于
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，比如知識(shí)競(jìng)賽、文化演講，零售戶多參與話題討論、品牌文化學(xué)習(xí)以及才藝展示，將泰山文化內(nèi)涵挖掘深刻。三是將泰山文化推進(jìn)多元化，并引申到零售戶精神層面
