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農(nóng)業(yè)建設(shè)，提出了“一基四化”總體思路，明確了具體政策措施，制訂了工作方案。但是，這時(shí)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)只是一個(gè)設(shè)想，還沒(méi)有落地。對(duì)于現(xiàn)代
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進(jìn)度，與發(fā)改委、水利廳等部門(mén)一起研究工作方案，爭(zhēng)取到有關(guān)部門(mén)的大力支持，使工作始終朝著積極有效的方向發(fā)展。
福建省政府安排1800萬(wàn)元財(cái)政專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金
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，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織來(lái)講是至關(guān)重要的。通常情況下，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)在年度終了前，由理事會(huì)集體研究，提出工作方案
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長(zhǎng)效機(jī)制。完備的內(nèi)管制度、工作流程及考核方式等是按章辦事的基礎(chǔ)，也是按原則監(jiān)管的保證。一是要?jiǎng)?chuàng)新、優(yōu)化、修訂現(xiàn)行的縣級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方案、檢查制度、工作流程以及工作方法
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問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作。一是建立長(zhǎng)效機(jī)制。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。二是健全監(jiān)管體系。加強(qiáng)對(duì)零售
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營(yíng)銷工作方案等知識(shí)，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能，增強(qiáng)其培育品牌的主觀能動(dòng)性，從而確保品牌培育的長(zhǎng)效型。
三要開(kāi)展競(jìng)賽，考核激勵(lì)。以“六比
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%，結(jié)算成功率80%以上的工作目標(biāo)，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，至今仍歷歷在目。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)
八月份，根據(jù)網(wǎng)上結(jié)算工作方案
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，充實(shí)管理人員，明確機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)，制定詳細(xì)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則、自查工作方案和內(nèi)管工作流程，健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組
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，制定工作方案，建功立業(yè)活動(dòng)有序開(kāi)展
宜豐縣局（分公司）成立了建功立業(yè)品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從局班子帶頭做起，主要領(lǐng)導(dǎo)親自
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;公司）從抓創(chuàng)建共識(shí)凝聚、抓組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、抓工作方案制訂、抓創(chuàng)建氛圍營(yíng)造、抓活動(dòng)載體推進(jìn)、抓重點(diǎn)項(xiàng)目突破、抓督查督辦跟進(jìn)七個(gè)方面匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，并從強(qiáng)化序時(shí)推動(dòng)、載體推動(dòng)
