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的影響力、店數(shù)的規(guī)模等等方面。具體來(lái)講，我覺(jué)得有這些數(shù)值，不僅包括這些方面，購(gòu)物環(huán)境、商品品質(zhì)、流通體系、服務(wù)水平、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)效、客流量、替代率、上座率、客單價(jià)、各個(gè)
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，所以這群人的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于維持各種媒體關(guān)系。
只可惜，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并沒(méi)有統(tǒng)一的流量入口，而各路傳統(tǒng)媒體的生存也岌岌可危。在今天
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資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制并沒(méi)有引起應(yīng)有的重視，尤其是對(duì)于投資這樣重大項(xiàng)目缺乏預(yù)算；此外，有的只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí)，沒(méi)有虧損預(yù)算的意識(shí)
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顧客的信任，為節(jié)后的卷煙經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的銷售氛圍。二是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。由于春節(jié)前是銷售的黃金時(shí)段，顧客流量大，商品銷量大，加之人手少
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置之不理，為此事，客戶經(jīng)理來(lái)到店里找我單獨(dú)做過(guò)思想工作，告訴我購(gòu)進(jìn)新品卷煙的一系列好處，并且說(shuō)我店的位置比較好，客流量大，
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收益分配，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)稅收籌劃和資金流量管理。30年來(lái)，福建煙草工商企業(yè)繳納稅收1700多億，為保證國(guó)家財(cái)政收入作出了巨大貢獻(xiàn)。目前福建煙草商業(yè)的稅負(fù)
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，就在地區(qū)煙草分公司的配合下全方位開(kāi)拓省外市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利、人流量大、知名度高的地區(qū)。主攻的方向包括以沈陽(yáng)為中心的東北市場(chǎng)，年缺口卷煙100多萬(wàn)箱的江蘇市場(chǎng)
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卻會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。鑒于這些，我們必須得重視起來(lái)，切不可只考慮收入而忽略它們。
切忌只為掙錢不顧身體
年節(jié)的客流量非常大，我們都知道這是掙錢
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上層建筑。有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，王云清的眼界更寬了，野心也更大了。她和丈夫商量把食雜店搬到客流量更大正街上，開(kāi)一家上規(guī)模的煙酒超市。多年的同舟共濟(jì)，
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、客流量的多少有很大的關(guān)系。從而導(dǎo)致在銷量突然增大時(shí)，由于庫(kù)存的不足導(dǎo)致消費(fèi)者買不到足夠的卷煙而轉(zhuǎn)向其他的商品，在淡季時(shí)由于銷售量過(guò)少而及大的損害了卷煙客戶的積極性。
三是
