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，運(yùn)行調(diào)控的難度更大、空間變窄，爾后從超高端開始，增長壓力逐漸傳到出來，并從結(jié)構(gòu)不斷地?cái)U(kuò)展到銷量上來，目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著結(jié)構(gòu)增長放緩
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踐行著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。參加寧波市“青年競”數(shù)字程序設(shè)計(jì)大賽和寧波市低代碼競賽，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析大屏和數(shù)字專賣所工作臺(tái)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)，被評(píng)為數(shù)字雄鷹人才。積極參與象山煙草分層
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宏觀經(jīng)濟(jì)相匹配，與消費(fèi)能力相適應(yīng)，與市場需求相符合——不僅適用于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更落腳于結(jié)構(gòu)提升，不能大幅超越或者完全脫離宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)水平來理想化地拉高
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團(tuán)隊(duì)潛能 公司舉辦企業(yè)文化建設(shè)講座》（2009年5月20日）、《緊抓對標(biāo)求突破 夯實(shí)管理要效益 陜西中煙4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勢頭強(qiáng)勁》（2010年5月20日
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促發(fā)展，凝心聚力譜新篇。經(jīng)過持續(xù)的探索實(shí)踐，“融合式”黨建工作機(jī)制基本形成，黨建引領(lǐng)顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，隊(duì)伍活力持續(xù)激發(fā)
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;管理效能穩(wěn)步提升，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好、持續(xù)鞏固。常德煙機(jī)公司提出，2023年將圍繞“深化煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)支撐保障中國煙草
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和質(zhì)的有效提升，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間；另一方面，要為全局的穩(wěn)定性提供助力，在較長的歷史時(shí)期內(nèi)保持行業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、保證財(cái)政增收、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)
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、西部不行”的唯區(qū)域論、“沒有先發(fā)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)土壤”的唯基礎(chǔ)論、“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好就一好百好”的唯指標(biāo)論，拆掉思想觀念上的“圍城”，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和管理要素的“轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)
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;調(diào)好崗位分工，和科室人員努力做好每一項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安排部署資金管理、支付結(jié)算等涉及公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)和重大資金收付等相關(guān)工作，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行順暢。她把初心寫在
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當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、品牌發(fā)展可供借鑒的環(huán)節(jié)、點(diǎn)位。第一，降價(jià)本身其實(shí)是零和博弈，不乏業(yè)內(nèi)人士直言，「這種價(jià)格戰(zhàn)不是零和博弈，這是負(fù)和博弈
