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煙農(nóng)簽訂煙葉分級(jí)服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)內(nèi)容及相關(guān)方權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)分級(jí)服務(wù)日程和人力安排，預(yù)約服務(wù)煙農(nóng)時(shí)間和煙葉數(shù)量，由煙農(nóng)烘烤后送到分級(jí)場(chǎng)所進(jìn)行分級(jí)。2.落實(shí)
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，召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題部署，購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排內(nèi)容，相繼開(kāi)展了紀(jì)檢組長(zhǎng)“第一講”活動(dòng)，黨課輔導(dǎo)4場(chǎng)次，
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的涼棚下，李本云正在給幾名工人安排活計(jì)。李本云是浙江臺(tái)州人，2023年上半年來(lái)到中和營(yíng)鎮(zhèn)，是種植這片蠶豆的合伙人之一。眼前種植千畝蠶豆的這片耕地是李本云和其他
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面廣，專(zhuān)賣(mài)人員工作安排較為緊張，并且也很難通過(guò)單純?cè)黾尤藛T數(shù)量破解專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管瓶頸。深挖人才潛力是破除瓶頸的關(guān)鍵，也是新疆區(qū)局推動(dòng)打假打私工作向更高質(zhì)量更高水平邁進(jìn)
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技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一方面，根據(jù)上級(jí)工作安排，配合開(kāi)展綠色防控技術(shù)研究，落實(shí)好科技項(xiàng)目研究的田間取樣調(diào)查、試驗(yàn)研究與示范推廣工作；另一方面
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論壇橫向開(kāi)放交流平臺(tái)。“90后”員工蔡佳校，入職企業(yè)6年。由于所學(xué)與所研專(zhuān)業(yè)跨度大，蔡佳校擔(dān)心自己“吃不下”。沒(méi)想到，公司安排了香精香料研究所所長(zhǎng)孔波當(dāng)他
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活躍，理想不切實(shí)際；有的只向組織要待遇、提要求，不聽(tīng)組織安排，不愿意多奉獻(xiàn)、多努力等等，“公主病”“少爺病”都有存在。舉個(gè)
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;按照16-18畝/座的標(biāo)準(zhǔn)配足烤房，并且安排10%以上的備用烤房，避免因烘烤過(guò)程煙葉超載產(chǎn)生烤壞煙。烘烤之前對(duì)烤房進(jìn)行統(tǒng)一檢修，確保烤房性能良好。（
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出來(lái)一兩秒。優(yōu)化后，上料前專(zhuān)門(mén)安排一個(gè)人松散煙葉，僅僅這一個(gè)動(dòng)作，就能減少上料空隙時(shí)間，實(shí)實(shí)在在地提高智能化分級(jí)效率，就能將智能化
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，運(yùn)營(yíng)與管理人員要根據(jù)客戶(hù)規(guī)模是否穩(wěn)定、業(yè)態(tài)變化有何趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)成本怎樣構(gòu)成等等方面去評(píng)價(jià)一個(gè)終端適用怎樣的加盟政策，既要因地制宜，合理安排，也要
