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格局初步形成。
小煙卷兒：呵呵，咱們?cè)倭牧?011年行業(yè)有什么重點(diǎn)工作啊。
老煙斗：姜成康局長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)2011年行業(yè)的煙葉工作、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新
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人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作、薪酬分配制度化、科學(xué)化、層次化。
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，把對(duì)標(biāo)工作與日常的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，將對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，形成
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;造成稅收流失，損害國(guó)家利益。網(wǎng)上售煙不符合許可條件，破壞了許可證制度，屬于無(wú)證經(jīng)營(yíng)，卷煙來(lái)路不明，如果形成規(guī)模，將對(duì)
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零售商戶在消費(fèi)前沿所形成的看法，也最為直白、最為真實(shí)，他們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)活動(dòng)中所收集的消費(fèi)者對(duì)品牌規(guī)格的看法，也正是工業(yè)和商業(yè)所想了解的。這從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)
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疏導(dǎo)就是理順協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，幫助員工解決思想困惑與矛盾，疏導(dǎo)情緒，保持心理平衡和內(nèi)心和諧，尋求精神歸宿，形成良好的心理氛圍
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危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，可有效減少或避免事故造成的損失。但很多單位的應(yīng)急預(yù)案都是根據(jù)單位當(dāng)時(shí)實(shí)際情況制訂的，有的單位應(yīng)急預(yù)案一旦形成往往很少再進(jìn)行后續(xù)的完善
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;行為反應(yīng)就是品牌的忠誠(chéng)度。提高品牌的忠誠(chéng)度，對(duì)該品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額極其重要。一方面，卷煙是個(gè)極易形成品牌忠誠(chéng)度的商品，有的消費(fèi)者忠于某一品牌，有
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;同時(shí)莊家也會(huì)圍繞產(chǎn)品編各種故事、消息，直到形成一個(gè)確定的價(jià)格漲勢(shì)。
到該產(chǎn)品真正退市前幾個(gè)月，價(jià)格如果翻到兩倍以上，莊家就會(huì)陸續(xù)出貨，整個(gè)
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上形成這樣一種消費(fèi)習(xí)慣：“到了佳節(jié)就把‘好日子‘帶回家”。深圳煙草工業(yè)巧妙利用移民城市的人口輻射特點(diǎn)，遞延地產(chǎn)品牌的影響力，達(dá)成了“好日子”品牌香煙的廣泛
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對(duì)接。
甩掛運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩方面：一是牽引車與拖掛車分離后，可以節(jié)約約束運(yùn)輸資源，同時(shí)提高配載效率；二是甩掛運(yùn)輸一旦形成網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)格局
