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，煙草行業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。特營(yíng)終端品牌培育功能的開拓和應(yīng)用，是提升市場(chǎng)控制力的有效措施和挖掘市場(chǎng)潛力的重要方法。
特營(yíng)終端的卷煙經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀情況
在卷煙零售客戶群體中
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更為有效的措施和辦法，重點(diǎn)完善基層組織建設(shè)機(jī)制，不斷優(yōu)化基層組織結(jié)構(gòu)，使之成為更具戰(zhàn)斗力、協(xié)作力和發(fā)展力的卷煙營(yíng)銷服務(wù)群體。
一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)
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的派遣車輛，實(shí)行車輛信息和車輛費(fèi)用“一車一賬一檔”制，建立備查臺(tái)賬，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省費(fèi)用開支；他面對(duì)物業(yè)
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能夠得到普及，對(duì)新問(wèn)題、新情況有更深入的了解。從這個(gè)角度來(lái)看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，建立客戶經(jīng)理溝通平臺(tái)，使得客戶經(jīng)理之間能夠保持經(jīng)常性
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有1億人死于吸煙，如果不能采取有效措施防止青少年吸煙和幫助現(xiàn)有煙民戒煙，吸煙將在21世紀(jì)致死10億人。因此，為了阻止吸煙，世界各地都采取了不同
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的思想理念入手，通過(guò)實(shí)施有效的措施和手段，使得廣大從業(yè)人員真正轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，成為適應(yīng)新形勢(shì)需要，不斷細(xì)化實(shí)化和優(yōu)化卷煙營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)
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控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，加強(qiáng)銷售管理和市場(chǎng)調(diào)控工作，采取了有效措施，確保了節(jié)日前后卷煙市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
一是節(jié)前社會(huì)庫(kù)存總量基本合理，節(jié)后正常
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;向企業(yè)及時(shí)反饋和傳遞品牌發(fā)展信息，以便于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠更好地找出品牌培育存在的問(wèn)題和差距，使其采取有效的措施和手段，對(duì)卷煙品牌培育方式、策略以及方向進(jìn)行
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，又有主觀因素的影響。這就要求卷煙執(zhí)法部門必須能夠深刻分析難于整治的主要原因，采取有效措施，全力做好整治和查處工作。從而，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化校園周邊地區(qū)卷煙
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，造成卷煙庫(kù)存不合理等一系列問(wèn)題。這種情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好節(jié)后業(yè)戶庫(kù)存情況的調(diào)研，采取庫(kù)存清點(diǎn)、入戶登記等有效措施，重點(diǎn)掌握城鎮(zhèn)業(yè)戶以及大中型
