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，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確保績效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動和通過公開招聘高學(xué)歷人才適時增添新“血液”為抓手，構(gòu)建
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這些，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，制度和規(guī)范畢竟是“死”的，而人是“活”的，這里面還缺少一些人性化東西。那么，如何完善才能更讓知名品牌培育錦上添花
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;就是要打造一支長期的、穩(wěn)定的、一年四季都有活干的專業(yè)服務(wù)隊伍，才能保證服務(wù)人員的收入，不至于中途退出；五是要“一專多隊”，這是由山地?zé)焻^(qū)分
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;大力開展經(jīng)營能力提升活動，加強(qiáng)對零售客戶的培訓(xùn)。為強(qiáng)化效果，他們確定了有針對性的培訓(xùn)“菜單”：對經(jīng)營思路活、接受能力強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)；對年紀(jì)
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;在家里升了一級，繁忙的家務(wù)活已由當(dāng)家立世的媳婦所接替。自己只圍著大堂陪侍公公閑話家常，氣派當(dāng)然也隨著老了許多。若是公公去世，情況則更加不同。這個方方正正的火塘
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;其中不乏年輕人----公司年度重點研究課題“草本精華顆粒HDP復(fù)合濾棒開發(fā)項目”中，從組長到成員全是年輕人，挑大梁的孫慶杰只有32歲。
科技新、機(jī)制活、隊伍壯
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的，有人群就有消費(fèi)，有消費(fèi)就有市場；但是這個市場屬于誰不一定，從這個意義上說，它又是相對的。企業(yè)機(jī)制不活，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理
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基層活，則特色顯
全面開展基層執(zhí)法單元建設(shè)，維護(hù)全國旅游城市窗口穩(wěn)固，重點在于激發(fā)活力。
1、峨眉山市煙草專賣局一中隊
峨眉山市煙草專賣
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結(jié)構(gòu)化存儲維度的知識分類為終點，更需要從知識應(yīng)用層面考慮如何使靜態(tài)知識“活”起來，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)。這要求我們不僅僅是管理靜態(tài)的知識的存量，更需要我們在梳理
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網(wǎng)友評論：
藍(lán)太_香草咖啡：你發(fā)申明算什么意思啊？想隨便撇撇清楚的咯？你現(xiàn)在干的活和“據(jù)說哥”有什么區(qū)別？別還擺著一副清高面孔
