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，解決零售客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱、品牌推薦能力較差的現(xiàn)狀，提升客戶卷煙現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)、互助盈利意識(shí)等。
四、著力解決終端建設(shè)突出問題。一是開展現(xiàn)代終端狀況排查
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互助小組、終端建設(shè)、保障客戶盈利等主題，為各單位（部門）設(shè)定了相應(yīng)的寫作主題。
二是明確要求。要求各責(zé)任部門根據(jù)寫作主題，深入采訪
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詢問客戶卷煙銷售、金圣品牌、卷煙庫(kù)存、零售盈利等情況，了解了卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握消費(fèi)走向。通過細(xì)心察看卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)以及“三項(xiàng)計(jì)劃”實(shí)施情況，引導(dǎo)客戶規(guī)范
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工作，介紹了專賣內(nèi)管工作和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意義，分析了省市縣三級(jí)市場(chǎng)真煙外流和卷煙銷售數(shù)據(jù)，提出要樹立規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，提升客戶盈利
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，要關(guān)注中小客戶的成長(zhǎng)，結(jié)合中小的自身?xiàng)l件，從終端形象基礎(chǔ)入手幫助其提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高盈利能力，提升客戶滿意度。
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的實(shí)際銷售能力指導(dǎo)客戶合理訂貨，保持合理庫(kù)存，滿足市場(chǎng)需求，提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是深化專銷部門協(xié)同，共同推進(jìn)卷煙營(yíng)銷。暢通專銷
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;“一對(duì)一”制定營(yíng)銷計(jì)劃，“手把手”傳授經(jīng)營(yíng)技巧，提升客戶盈利水平，強(qiáng)化客我關(guān)系。
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工作人員開展交心談心活動(dòng)。午后，走訪了白坡鄉(xiāng)邊遠(yuǎn)委托配送卷煙零售客戶，了解邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)占有率，卷煙品牌走勢(shì)，卷煙庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、客戶盈利情況
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的，但是銷售和擁有含尼古丁電子煙卻是非法的。
新尼古丁聯(lián)盟（NNA）是一家非盈利性組織，推從吸煙的安全替代品，請(qǐng)求藥物管理局（
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，是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及盈利水平提升都有很大的幫助。
同時(shí)，針對(duì)不同的零售客戶，根據(jù)其所處的市場(chǎng)環(huán)境及周邊消費(fèi)水平，
