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場(chǎng)所大多與櫥房、臥室、糧倉(cāng)等連在一起，而農(nóng)村雜物及農(nóng)具較多，一旦疏于打理、收拾，就很容易給人臟亂差的感受，不利于經(jīng)營(yíng)，更不利于形象
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，嚴(yán)重束縛基層煙草專賣部門和執(zhí)法人員的“手腳”，對(duì)煙草專賣管理和涉煙案件查處產(chǎn)生不利影響。
其次，煙草專賣打假任務(wù)定量不準(zhǔn)，無形中給基層煙草專賣部門
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，也不進(jìn)行規(guī)類整理和規(guī)范碼放。當(dāng)有卷煙消費(fèi)者購(gòu)買某一卷煙品牌時(shí)，卷煙零售業(yè)戶再臨時(shí)按照需求“翻箱倒柜”。這種做法對(duì)整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生極為不利的影響，既降低了業(yè)戶
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。特別是客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的、發(fā)展的態(tài)度對(duì)待與卷煙零售業(yè)戶之間的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系。既要明確如何與卷煙零售業(yè)戶建立和諧穩(wěn)定的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系，又應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響與業(yè)戶之間建立良好關(guān)系的不利
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態(tài)、商圈類型三個(gè)維度對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行分類。但是從本地市場(chǎng)的實(shí)際分類操作中發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)并不適用，完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就會(huì)產(chǎn)生大范圍的偏差，對(duì)貨源擴(kuò)展投放與差異化客戶服務(wù)帶來不利影響
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;不可隨意更改計(jì)劃，這樣，限產(chǎn)才能變成現(xiàn)實(shí)。如果不進(jìn)行卷煙生產(chǎn)總量控制，讓煙草工業(yè)企業(yè)自行決定，調(diào)控結(jié)果將大打折扣，是不利于煙草行業(yè)
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常重要的，各地都希望能夠有卷煙工業(yè)企業(yè)，來帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。過多卷煙工業(yè)企業(yè)，是不利于卷煙品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展的，為此，
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;出現(xiàn)了壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，會(huì)讓廣大煙農(nóng)不滿意，影響到種煙積極性，不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)；如果煙葉收購(gòu)工作不扎實(shí)，煙葉質(zhì)量達(dá)不到卷煙工業(yè)生產(chǎn)
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”，不利于樹好零售經(jīng)營(yíng)形象，搞好經(jīng)營(yíng)。那么，在這個(gè)特殊的季節(jié)里，我們面臨著哪些困惑，這些“短板”又該如何補(bǔ)缺呢？
短板
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;但也只能被動(dòng)按照企業(yè)及營(yíng)銷人員的要求開展新卷煙品牌訂貨，使得自身的庫(kù)存量大于卷煙消費(fèi)需求量。這樣既延長(zhǎng)了新卷煙品牌的經(jīng)營(yíng)周期，不利于合理消化庫(kù)存量，造成不必要
