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文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實、同考核；同時，精神文明創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要制定和下發(fā)創(chuàng)建活動實施方案
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;營銷部）的統(tǒng)一安排下，我們積極幫助零售客戶第一時間更換了價格標簽，使消費者第一時間知曉卷煙提價的信息；2013年以來，我們還協(xié)助零售
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電話訂貨、網(wǎng)上訂貨等形式向新邵縣煙草公司進貨，再由煙草公司安排送貨車輛將零售客戶所訂卷煙上貨上門，零售客戶可以說是足不出戶，就能獲取當(dāng)期卷煙訂貨總金額10%以上
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一次機遇。他們是黃土高原上幾千幾萬勞苦大眾的縮影，卻不甘屈服于命運的安排，最終獲得了自己的成功。在面對現(xiàn)實壓力和人生抉擇時，兄弟倆依舊堅守著最初的夢想
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“三重一大”決策制度監(jiān)督管理辦法(暫行)》，強調(diào)對于重大事項、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的決策，要嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行，防止越權(quán)決策、違法決策
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精心安排，最后所增加的8個崗位，實際只增加了2個人，由原來的91人變?yōu)?3人。
與機構(gòu)設(shè)置和人員配備相配套的是一系列的管理制度和業(yè)務(wù)流程。首當(dāng)其沖的就是建立
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，研究探討了促進煙農(nóng)增收的政策措施，并對當(dāng)前及今后一段時期煙農(nóng)增收工作進行了安排部署。國家煙草專賣局副局長楊培森出席會議并講話。就下一步工作，楊培森強調(diào)，要
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卷煙的零售戶，制定規(guī)定范圍內(nèi)限時間的快速反應(yīng)配送物流線，是現(xiàn)代物流發(fā)展的必要產(chǎn)物。依據(jù)客戶的卷煙需求，在其訂貨后的規(guī)定時間內(nèi)安排專線進行分揀、派送
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、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。
同時要求與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計劃安排，定時、定量做好專業(yè)化分級工作，嚴禁專業(yè)化分級流于形式。
市公司還要
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較弱的客戶經(jīng)理，其在開展卷煙營銷引導(dǎo)時，常常無法與卷煙零售業(yè)戶取得有效的“共鳴”，在處理一些突出問題過程中，也常常表現(xiàn)為過于突出企業(yè)安排與要求
