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斷貨天數(shù)欄與庫(kù)存欄。由于使用上周數(shù)據(jù)做為模板，上周斷貨的品牌本周不一定還斷貨，若數(shù)據(jù)錄入后未進(jìn)行檢查，會(huì)導(dǎo)致卷煙品牌既有庫(kù)存又出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。因此數(shù)據(jù)錄入完畢后
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進(jìn)了一批棉紗手套回來(lái)銷(xiāo)售，這些手套都是外貿(mào)不合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品有點(diǎn)兒小缺陷，但不影響使用，外貿(mào)要求高，拆后重做成本太大，
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、熱水器等商品。
在合理利用資源方面，主要是針對(duì)店鋪的使用空間來(lái)進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。具體來(lái)講主要有兩個(gè)方面：一是提高門(mén)店的利用率。便利店的經(jīng)營(yíng)面積非常有限，
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的培育與儲(chǔ)備，根據(jù)基層組織所具有的功能或起到的作用來(lái)使用各類(lèi)人才。同時(shí)，敢于突破束縛，大膽創(chuàng)新，積極從煙草行業(yè)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將其充實(shí)
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;導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏。比如一個(gè)最簡(jiǎn)單的現(xiàn)象是，正在使用的計(jì)算機(jī)壞了，不是首先自己動(dòng)手檢查看看，而是直接給相關(guān)部門(mén)打電話尋求解決。殊不知，
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商家開(kāi)店的目的也是把商品賣(mài)出去。商家要把商品賣(mài)出去的前提是靠商品的本身，即商品的使用價(jià)值。如果誰(shuí)家的商品有特色，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有比較優(yōu)勢(shì)。商品有特色，是
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;零打碎敲、散戶獨(dú)營(yíng)、各自為戰(zhàn)，現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施也只是一道賦閑擺設(shè)的風(fēng)景。因?yàn)闊o(wú)人組織就出現(xiàn)這樣的狀況：無(wú)人管理而失去功能；無(wú)人統(tǒng)籌安排而無(wú)法使用；
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，輿論熱點(diǎn)容易轉(zhuǎn)移，今天的熱點(diǎn)到了明天也許就無(wú)人問(wèn)津；其次，微博用戶的警惕心理在提高，事件營(yíng)銷(xiāo)被過(guò)度使用，使得他們
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，經(jīng)常、來(lái)回、反復(fù)使用，我相信時(shí)間不長(zhǎng)，自能找到自己店面和其他同行的差距，從而推動(dòng)自己向著更高、更快、更強(qiáng)的方向發(fā)展，當(dāng)自家店面有了新的起色
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”。
為此，寶馬中國(guó)專(zhuān)門(mén)注冊(cè)了書(shū)法字體的“悅”字，作為統(tǒng)一使用的形象標(biāo)識(shí)，并在平面廣告中大量添加了“水墨畫(huà)”、“京劇”等中國(guó)元素的創(chuàng)意，進(jìn)一步呼應(yīng)
