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仔細(xì)，思想單純上進(jìn)，加之定期在不同站點(diǎn)交換使用，不僅從最大程度上保障了原始單據(jù)的真實(shí)性，有效規(guī)避虛、假合同產(chǎn)生和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，也為學(xué)生開展
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提神醒腦、活血防疫的保健之物。為了保持鼻煙的油性和味道，人們一般使用小巧玲瓏方便攜帶、密封性能良好的鼻煙壺來盛裝鼻煙料。在清代，鼻煙壺不僅是盛裝鼻煙的實(shí)用容器，還是
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投放量。
4、客戶指導(dǎo)
一是由客戶經(jīng)理對功能終端客戶一對一開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：促銷陳列宣傳工具擺放位置和使用方法、客戶宣傳推薦方法、促銷卷煙吸味賣點(diǎn)等。
二是在部分功能終端
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;真是做了一件大好事。
零售客戶：王國華
觀點(diǎn)：采集信息，資源共享
我的零售店從2000年開始就開始使用電子化管理手段進(jìn)行進(jìn)銷存管理，
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輔助使用；對于建設(shè)規(guī)模大的重點(diǎn)骨干企業(yè)，一般采取異地重建。
至于人員培訓(xùn)培養(yǎng)問題，則分為兩步走：先搞再培訓(xùn)，由從國外代培訓(xùn)回來
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到田間管理，從煙葉采烤到分級扎把，都有他帶領(lǐng)村民勇于創(chuàng)新，科技興煙的佐證。在2011年，由于烤房使用緊張，為了加快烤房循環(huán)利用
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斷貨天數(shù)欄與庫存欄。由于使用上周數(shù)據(jù)做為模板，上周斷貨的品牌本周不一定還斷貨，若數(shù)據(jù)錄入后未進(jìn)行檢查，會導(dǎo)致卷煙品牌既有庫存又出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。因此數(shù)據(jù)錄入完畢后
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進(jìn)了一批棉紗手套回來銷售，這些手套都是外貿(mào)不合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品有點(diǎn)兒小缺陷，但不影響使用，外貿(mào)要求高，拆后重做成本太大，
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、熱水器等商品。
在合理利用資源方面，主要是針對店鋪的使用空間來進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。具體來講主要有兩個(gè)方面：一是提高門店的利用率。便利店的經(jīng)營面積非常有限，
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的培育與儲備，根據(jù)基層組織所具有的功能或起到的作用來使用各類人才。同時(shí)，敢于突破束縛，大膽創(chuàng)新，積極從煙草行業(yè)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將其充實(shí)
