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年云南省局（公司）提出了“后臺服務(wù)前臺，服務(wù)客戶經(jīng)理就是服務(wù)市場”的全新隊(duì)伍建設(shè)理念，闡明了在后臺服務(wù)前臺過程中后臺真正價值體現(xiàn)的三個事實(shí)
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，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推進(jìn)“卷煙上水平”。要引導(dǎo)員工處理好局部利益與整體利益的關(guān)系、長遠(yuǎn)發(fā)展與重點(diǎn)突破的關(guān)系、規(guī)范運(yùn)行與快速超越
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，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要自覺克服因循守舊、故步自封的思想，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推進(jìn)“卷煙上水平”。要引導(dǎo)員工處理
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能夠?qū)⒛骋还ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)卓越者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個體深層次特征。隨著近年來我國人力資源管理理論與實(shí)踐的不斷深入與發(fā)展，勝任力模型這一全新概念應(yīng)運(yùn)而生。勝任力模型是一種人力資源
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，接續(xù)而上的是全新的低氮鍋爐。低氮鍋爐以清潔能源天然氣作為燃料，采用低氮燃燒技術(shù)能進(jìn)一步降低廢氣排放濃度，遠(yuǎn)低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)限值。事實(shí)上，重慶卷煙廠一直以來
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，提出了全新的應(yīng)用層數(shù)據(jù)流動安全監(jiān)測思路，為數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域帶來了創(chuàng)新的視角。5.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)啟示從這些成功案例中，我們可以總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為煙草行業(yè)數(shù)據(jù)
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，開發(fā)個性化的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)，通過虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)為消費(fèi)者提供全新的購物體驗(yàn)。五是可持續(xù)發(fā)展方面，探索數(shù)字化智能化在煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。例如
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;積極營造大抓支部建設(shè)的濃厚氛圍。高質(zhì)量發(fā)展代表著全新的發(fā)展邏輯，需要高質(zhì)量黨建作出創(chuàng)造性的努力。為此，攀枝花煙草探索出一套以黨建引領(lǐng)為核心、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以高質(zhì)量發(fā)展為
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;從“三可”煙葉信息化系統(tǒng)到一體化煙葉信息平臺，皖南煙葉公司將數(shù)字技術(shù)深度融入煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，從數(shù)字化育苗、數(shù)字化田管到智慧化烘烤，構(gòu)建起全新的智慧煙葉
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物流配送線路從固定模式向動態(tài)調(diào)整方式轉(zhuǎn)變，有效地縮短送貨里程、減少送貨車次和配送成本，提高了日均送貨戶數(shù)和人均配送效率[5]；張國華等通過建立全新的網(wǎng)格配送體系
