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，激發(fā)品牌培育活力。以金圣新品培育為主，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的開發(fā)力度，加強(qiáng)對零售戶的宣傳引導(dǎo)，提高金圣新品上柜和動(dòng)銷率，以重點(diǎn)市場拓寬金圣
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、黨員聯(lián)萬家”活動(dòng)資源，引導(dǎo)黨員干部在深入基層、服務(wù)群眾中鍛煉干部隊(duì)伍，培育服務(wù)先鋒。
三是把建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)單位活力、構(gòu)建和諧關(guān)系貫穿始終
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;多勞多得，公平分配，使薪酬制度更加科學(xué)合理，提高員工工作熱情與工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。
二是績效考核舉措。明確生產(chǎn)工作紀(jì)律，建立
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，圍繞“三個(gè)平均數(shù)”落實(shí)“六個(gè)新進(jìn)展”，以統(tǒng)一開放、競爭有序、增強(qiáng)活力為方向，提升卷煙營銷水平；以特色化、規(guī)模化、集約化為基礎(chǔ)，提升煙葉品質(zhì)
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聯(lián)動(dòng)破壟斷。
工業(yè)重組添活力，商業(yè)轉(zhuǎn)型體系健。
工作目標(biāo)一加五，制定卷煙上水平。
科學(xué)網(wǎng)建促分銷，零售終端齊抓管。
精準(zhǔn)營銷普全國
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店鋪的實(shí)際情況，使其艷起來，靚起來，讓死角充滿活力。
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，引導(dǎo)廣大職工建立良好的閱讀習(xí)慣，開拓視野、提升素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)造活力，豐富精神文化生活，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)工廠和諧發(fā)展作出
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;打造訓(xùn)練有素的學(xué)習(xí)型、智慧型營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，突破思維，加強(qiáng)創(chuàng)新，富有效率和充滿活力。
四要在提升品牌培育效果上下功夫。以切實(shí)維護(hù)零售客戶利益為工作核心
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考核掛鉤，為企業(yè)增收增添活力；狠抓季度、年度預(yù)算編制考核，切實(shí)抓好全面預(yù)算管理。
二是強(qiáng)化大局意識(shí)，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)對新政策的學(xué)習(xí)
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激發(fā)活力；
三是要轉(zhuǎn)變專賣管理觀念，積極推進(jìn)以市場檢查方式轉(zhuǎn)型為核心的專賣效能提升，在保持打假高壓態(tài)勢的同時(shí)，加大對“兩嚴(yán)”（
