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，推進(jìn)凝聚力工程建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)形象塑造，努力為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。三要加強自身建設(shè)，提高工作水平，不斷推進(jìn)工會工作創(chuàng)新，
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;的管理能力和水平；五是抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)聚焦“四風(fēng)”問題，突出抓好建章立制、整改落實工作，積極發(fā)揚甘南精神，著力提高工作水平和服務(wù)客戶能力
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8月20日，授權(quán)號ZL201310049525.X。該發(fā)明實現(xiàn)了樣品自動隨機分裝，可避免人為差錯，減輕人工勞動強度，提高工作效率；
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研發(fā)部等一些部門。“相較于分散辦公，這種集中辦公的模式有利于提高工作效率。”客戶服務(wù)中心高級通信經(jīng)理戴維·希爾維亞說。
分析科學(xué)部為地區(qū)經(jīng)理提供研發(fā)實驗室及相關(guān)材料的數(shù)據(jù)
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，在確保規(guī)范的前提下，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。陳總以自己鮮活的個人經(jīng)歷，告訴大家每一代人都有坎坷，每一代人都是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表
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參數(shù)的優(yōu)化研究及標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過加強對設(shè)備運行及產(chǎn)品質(zhì)量波動狀況的分析研究，確保過程質(zhì)量穩(wěn)定，提高工序同質(zhì)化加工水平，努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。
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精進(jìn)的長效工作機制，將精益管理制度化、常態(tài)化，全面提高工作效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)效益。
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細(xì)化考核管理不斷提高工作效率和質(zhì)量。
最后，與會人員結(jié)合卷煙銷售總量、單箱值、人均消費條數(shù)和稅利增長四項目指標(biāo)進(jìn)行分組討論，分析面臨的形勢和困難，共同研究
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，要求高標(biāo)準(zhǔn)地把每一項細(xì)小的工作落到實處，不斷提高工作質(zhì)量，這些，正是煙草企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的成果。
二、煙草企業(yè)文化對精細(xì)化管理具有重要的引導(dǎo)作用
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，不斷提高工會工作水平。
二是堅持以人為本的辦企理念。煙站黨支部、工會工作組及時了解員工思想狀態(tài)，了解員工工作、學(xué)習(xí)及家庭情況，為他們排憂解難。定期向員工
