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，當(dāng)好表率，切實(shí)建好“四個班子”。一是要著力建設(shè)一個有良好學(xué)風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)理論武裝，注重黨性修養(yǎng)
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工作的總體思路：緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平為目標(biāo)，以建立“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制為著力點(diǎn)，以構(gòu)建“國家標(biāo)準(zhǔn)為
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：緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平為目標(biāo)，以建立“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制為著力點(diǎn)，以構(gòu)建“國家標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)
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處長余硯碧，云南中煙市場管理部、物流管理部負(fù)責(zé)人，紅塔煙草（集團(tuán)）、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流中心負(fù)責(zé)人
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;齊心協(xié)力把創(chuàng)優(yōu)工作做好。做到“四個可”：一要可行，目標(biāo)、方案、措施一定要實(shí)實(shí)在在，不能華而不實(shí)。二要可觀，進(jìn)一步建設(shè)好配送中心、基層所
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負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)，進(jìn)一步制定完善創(chuàng)建規(guī)劃，營銷中心、專賣科、煙葉分公司要發(fā)揮管理指導(dǎo)職能作用，各縣局（分公司）、煙葉收購站、復(fù)烤公司
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堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、陽光運(yùn)作。
??? 國家局發(fā)展計(jì)劃司、科技司、煙草經(jīng)濟(jì)信息中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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，配置綜合生產(chǎn)能力為8000kg/h的制絲生產(chǎn)線，搬遷利用原有卷接包、裝封箱等設(shè)備。建設(shè)內(nèi)容包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)用房、動力中心、原料配方庫、輔料平衡庫、成品周轉(zhuǎn)庫及地下
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;即墨市煙草公司在劉學(xué)軍的租房處查獲儲存的煙葉1300公斤、煙葉片7410公斤。經(jīng)價格認(rèn)證中心鑒定，查扣煙葉、煙葉片等煙草制品價值人民幣26萬余元。后挖出跨市跨省同案犯共計(jì)8名。
法律鏈接
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，姜成康深入青州卷煙廠生產(chǎn)車間和生產(chǎn)調(diào)度中心，詳細(xì)了解卷煙工藝質(zhì)量狀況，考察設(shè)備與信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況。在聽取有關(guān)匯報后，姜成康對青州卷煙廠現(xiàn)場管理、工藝加工
