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煙草企業(yè)與所屬企業(yè)或單位在縱向聯(lián)系上始終是密不可分的，管理模式上也屬于相互隸屬關(guān)系。煙草企業(yè)開展工作檢查與考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到所屬企業(yè)或單位的發(fā)展
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煙草企業(yè)與所屬企業(yè)或單位在縱向聯(lián)系上始終是密不可分的，管理模式上也屬于相互隸屬關(guān)系。煙草企業(yè)開展工作檢查與考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到所屬企業(yè)或單位的發(fā)展
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開展好試點(diǎn)、推廣工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)兩項(xiàng)工作的規(guī)范性、長效性建設(shè)，探索形成了“工業(yè)牽頭、工商協(xié)同、銜接有序、運(yùn)行通暢”的管理模式，積極拓展兩項(xiàng)工作范圍
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技術(shù)較為落后物流技術(shù)主要體現(xiàn)在軟件方面，物流設(shè)備主要表現(xiàn)在物流運(yùn)作的工具。先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備是物流高效運(yùn)作、提升煙草物流水平必不可少的條件。因?yàn)闊煵菸锪餍枰?xì)化管理模式來協(xié)調(diào)整個(gè)物流
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得到進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與模式更加科學(xué)規(guī)范，管理能力明顯增強(qiáng)，煙草人積累了豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與管理經(jīng)驗(yàn)，積攢了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。就此而言
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（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢(shì)，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破傳統(tǒng)的條條框框和管理模式
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運(yùn)用2016-2017年近兩年左右的時(shí)間，通過推行精益管理模式和精益營運(yùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，把贛州卷煙廠打造成合作生產(chǎn)基地典范和全國優(yōu)秀卷煙工廠，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“精益十佳
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煙草學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.2010.
[2]王斌.卷煙市場(chǎng)信息采集質(zhì)量管理模式與方法研究[D].天津工業(yè)大學(xué)，2014.
[3]李黔川.做好精益管理除法的一點(diǎn)思考[J
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發(fā)揮了重要作用。時(shí)下，再提出“新式”管理模式，盡管表面上接受，但心底不認(rèn)同。這種模糊認(rèn)識(shí)，源于對(duì)精益管理的深度缺乏理解，將管理
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服務(wù)管理模式。“蘿卜白菜各有所愛”，客戶只有無條件接受的權(quán)利，沒有選擇客戶經(jīng)理服務(wù)的余地。其實(shí)人和人的相處很簡單，只要相互對(duì)眼，說話容易辦事也不難
