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;在推進(jìn)專賣制度落實(shí)和協(xié)調(diào)改革舉措進(jìn)程中推進(jìn)煙草效能效用。根據(jù)跟隨國家政策調(diào)整，用好用活窗口期政策要素和辦法，要進(jìn)一步深入貫徹國家局黨組關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的部署要求
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”協(xié)同機(jī)制，以“組織融合、崗位融合、目標(biāo)融合、工作融合、績效融合”工作體系推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。數(shù)智協(xié)同。激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值潛能，協(xié)同助推煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)
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%的實(shí)踐驗(yàn)證。這種生產(chǎn)力變革本質(zhì)是生產(chǎn)要素的顛覆性重組，通過科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的三維共振，重構(gòu)煙草農(nóng)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯與發(fā)展邊界。二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，點(diǎn)燃
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增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它
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工作人員李達(dá)說。電梯管理一直是紅云紅河集團(tuán)特種設(shè)備管理的難點(diǎn)之一。近年來，物流中心在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效率的過程中，以管理要素明確的電梯等特種設(shè)備為抓手，
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浪費(fèi)的杜絕已成為各行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。《條例》的頒布實(shí)施，雖主要針對(duì)黨政機(jī)關(guān)，但其所蘊(yùn)含的節(jié)儉理念與價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)煙草制造企業(yè)具有重要的借鑒意義。煙草
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了對(duì)涉煙違法犯罪活動(dòng)的全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素打擊，案值由最初的700余萬元飆升至6.92億元，達(dá)到周口涉煙案件歷史峰值。聯(lián)合專案組在收網(wǎng)后并未停留于個(gè)案偵破，
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和監(jiān)管是一場(chǎng)任重而道遠(yuǎn)的持久戰(zhàn)。“技術(shù)賦能、國際協(xié)作、社會(huì)共治、法治保障”是構(gòu)建“全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素”立體化防控體系的關(guān)鍵支撐。正如福建“海狼行動(dòng)”中執(zhí)法人員所言：“打假打私?jīng)]有終點(diǎn)
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、保障情況、年度能源消耗匯總……各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)清晰可見，實(shí)現(xiàn)全要素信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。“動(dòng)力車間特種設(shè)備較多、點(diǎn)多面廣、布局分散，以前監(jiān)控設(shè)備分散在各個(gè)崗位，現(xiàn)在
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是大勢(shì)所趨。遵循“制度數(shù)字化—業(yè)務(wù)自動(dòng)化—管控智能化”建設(shè)邏輯，貴州中煙于2020年完成物流運(yùn)輸數(shù)字化平臺(tái)一期建設(shè)，2024年進(jìn)行二期改造，有力促進(jìn)數(shù)據(jù)要素
