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的作者們對(duì)可追溯性的一些建議如下：
·歐盟標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)允許煙草產(chǎn)品上唯一識(shí)別碼位置的選擇具有靈活性；
·應(yīng)當(dāng)為形成將在數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄和與唯一識(shí)別碼相關(guān)聯(lián)的部分?jǐn)?shù)據(jù)提供更多
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底，菲莫國(guó)際先后在日本名古屋和意大利米蘭試點(diǎn)推出了加熱不燃燒的iQOS設(shè)備以及“萬寶路”加熱棒。在名古屋，消費(fèi)者對(duì)iQOS設(shè)備有了一定認(rèn)知，并形成了正向的傳播口碑
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”、“推動(dòng)社會(huì)要求對(duì)在公共場(chǎng)所的吸煙行為采取限制的權(quán)利”。“嫌煙權(quán)”運(yùn)動(dòng)直接喚起了日本國(guó)民對(duì)吸煙危害性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了日本社會(huì)形成禁煙的良好氛圍。
目前，日本民眾對(duì)政府采取
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的抽煙需求。中產(chǎn)階級(jí)的吸煙者也樂意相互分享不同國(guó)家不同口味的香煙，也許正因如此，形成了借煙的風(fēng)氣。
而后，再偶遇借煙、借火的人，我也不再害怕
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生活方式的完美氛圍。
同一家公司還管理著皮埃爾雪茄吸煙室，是卡薩德爾·哈瓦那集團(tuán)的一部分。樓下有一個(gè)漂亮的面包店，散發(fā)出與你最喜歡的雪茄形成有趣搭配的味道。
或者去永遠(yuǎn)
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，這其中的主要原因在于今天的英美煙草是由許多煙草公司經(jīng)過多次兼并重組形成的。這家煙草巨頭通過數(shù)十年的收購(gòu)及兼并才有了今天的規(guī)模。而菲莫國(guó)際主要依靠有機(jī)增長(zhǎng)，當(dāng)然，這
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;今年繼續(xù)保持在100萬支以上。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的雪茄煙銷售市場(chǎng)初步形成，但與北美、西歐人均年消費(fèi)近20支相比，國(guó)內(nèi)雪茄消費(fèi)市場(chǎng)總體還處于啟蒙階段，近年來雖呈現(xiàn)
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）良好的市場(chǎng)效應(yīng)，引導(dǎo)消費(fèi)者在心理形成關(guān)聯(lián)定位，有助于其在一類煙市場(chǎng)的突破。與此同時(shí)，這個(gè)定價(jià)也表明了雙喜品牌也要積極參與到正在快速升溫的30元檔競(jìng)爭(zhēng)之中
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美元。
戈特利布認(rèn)為，作為被告的煙草公司會(huì)絞盡腦汁進(jìn)行上訴，從而得以拒絕履行賠償責(zé)任。同時(shí)，獨(dú)立的案件賠付不足以構(gòu)成大的威脅，而要形成全美各地
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使煙草貿(mào)易活動(dòng)從希臘拓展到了保加利亞、土耳其，甚至到了現(xiàn)在的馬其頓邊境附近。通過擴(kuò)張，一個(gè)香料煙市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)就此形成了。
第二次世界大戰(zhàn)摧毀了這個(gè)家族企業(yè)的一切。1949
