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;建立培訓(xùn)、鑒定、使用、考核和待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
開展專賣執(zhí)法自查活動(dòng)。按照誰(shuí)許可、誰(shuí)執(zhí)法、誰(shuí)處罰、誰(shuí)自查的原則，縣局
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家獨(dú)戶的傳統(tǒng)烘烤模式，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)以煤、柴為能源的烘烤方式，以電作為主要能源，具有烘烤量大、便于操作、省電省工、易烘烤等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)使用電烤煙，
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幾十個(gè)，而這些商品再次的使用率是很低的，一次用過(guò)后，基本上都扔掉算事，下次他們還會(huì)前來(lái)購(gòu)買。其次是一些紀(jì)念品，如奧運(yùn)紀(jì)念品
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長(zhǎng)勢(shì)好，病蟲害少；推行農(nóng)家肥使用，改良土壤，提高煙葉質(zhì)量，彰顯煙葉風(fēng)格特色；推行標(biāo)準(zhǔn)化移栽，移栽速度快
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”品牌規(guī)模將達(dá)到440萬(wàn)箱，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)450萬(wàn)箱；新產(chǎn)品開始使用合作協(xié)議中確定原來(lái)的“雙喜”商標(biāo)作為正面主商標(biāo)標(biāo)識(shí)，原有產(chǎn)品商標(biāo)統(tǒng)一工作將根據(jù)市場(chǎng)接受程度穩(wěn)步
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才，一個(gè)是培養(yǎng)人才，一個(gè)是引進(jìn)人才，一個(gè)是使用人才，這幾個(gè)方面都做得不錯(cuò)，對(duì)行業(yè)發(fā)展起了很大的作用。管理方面，包括專賣管理
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20億元、打葉復(fù)烤企業(yè)改造資金35億元，對(duì)農(nóng)民使用煙草專用機(jī)械給予100%的補(bǔ)貼，提升貴州煙草綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是著力提高貴州卷煙企業(yè)生產(chǎn)水平，投入58億元以上
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新商盟網(wǎng)訂卷煙業(yè)務(wù)，以后訂煙不再使用電話訂貨，而要改成自己獨(dú)立操做電腦訂煙時(shí)，著實(shí)讓我感到很恐懼，所以當(dāng)客戶經(jīng)理動(dòng)員我用新商盟網(wǎng)訂平臺(tái)訂購(gòu)卷煙
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;當(dāng)時(shí)的鋼筋水泥全部是從德國(guó)本土運(yùn)過(guò)來(lái)的。網(wǎng)上不是流傳這么一個(gè)小故事嗎。青島原德國(guó)租借區(qū)的下水道是德國(guó)人當(dāng)年留下的工程，在高效率地使用了100余年后，一些零件老化了需要更換
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等二級(jí)指標(biāo)，以及客戶貢獻(xiàn)度、依存度、配合度、規(guī)范度等三級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建起的信息采集體系（也就是我們現(xiàn)在使用的客戶月綜合評(píng)價(jià)體系），為
