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成為一類煙銷量第一大品牌。
紅塔集團提出在未來1-2年，“紅塔山”品牌的首要任務(wù)是“提升結(jié)構(gòu)、恢復(fù)價值”，重點在一類煙中等以上價位形成市場影響力，突破目前
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、企業(yè)形象建設(shè)結(jié)合在一起，號召全體員工構(gòu)建安全、和諧環(huán)境，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標保駕護航。“當(dāng)然，要真正形成人的意識并體現(xiàn)在行為上，是一個長期強化宣貫
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品類，從原料到香料，從薄片到嘴棒，從煙支形狀到盒形設(shè)計入手，獨創(chuàng)“淡雅香”型中式卷煙品類標準，形成完整的產(chǎn)供銷標準化體系
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負責(zé)人介紹，在不斷探索中，“小葉片”拉動“大產(chǎn)業(yè)”，形成了多方共贏的態(tài)勢。
盧展工書記多次強調(diào)，要多在運作上下工夫，堅持“三具兩基
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和報告，以推動和促進基于事實做決策的文化的形成。在諸如NEXUS的產(chǎn)品中，所有質(zhì)量保證專業(yè)人員和工廠經(jīng)理都能使用，能根據(jù)近期實時發(fā)生的情況，而
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中形成較好的品牌聲譽。
“我們嚴格要求客戶經(jīng)理加強品牌培育，引導(dǎo)零售客戶更加關(guān)注‘532’、‘461’知名品牌，聚焦低焦油卷煙品牌，使客戶能夠通過銷售
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和工作流程，并在一體化綜合管理平臺支撐下，把各項工作流程內(nèi)部的PDCA小循環(huán)有機整合起來，融合形成一個推動整個管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的PDCA大循環(huán)，促進
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，要形成尊重創(chuàng)新、尊重人才、敢于冒險、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，努力使勇于創(chuàng)新成為上海煙草的一種品格、一種風(fēng)尚、一種追求。要有開拓創(chuàng)新的底氣。集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)迫切要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部
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。南澗煙草獨辟蹊徑，充分利用水窖補水和“長藤結(jié)瓜”用水模式即就是用水管將山箐里的水引入水池中，再將池中的水引入一個個小水窖，形成一個用不同長度、不同粗細的管網(wǎng)將
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。全系統(tǒng)形成了“團結(jié)向上，和諧共進“的良好氛圍。
贈人玫瑰，手有余香。全系統(tǒng)干部職工始終以一顆感恩之心反哺社會對淮安煙草工作的關(guān)心和支持，積極參加義務(wù)獻血
