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餒，不折扣。迅速召開動(dòng)員會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，讓煙農(nóng)明白明年的政策，堅(jiān)定發(fā)展提質(zhì)增效的信心，力爭(zhēng)早謀劃、早安排、早動(dòng)手，
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，地方性中煙公司具有從煙草專賣局剝離出來(lái)的部分行政管理權(quán)，可以統(tǒng)一安排生產(chǎn)和調(diào)配地區(qū)資源。安徽中煙公司在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步把煙葉產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能強(qiáng)化，專門設(shè)立皖
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;你的箱裝啤酒瓶子和廠家的實(shí)際裝的啤酒不符，一般是不允許這樣搞的，為了服從工商部門的安排，我把店里購(gòu)進(jìn)的那批啤酒全部退掉，而且廠家還給了我一定的賠
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，自己所在村又多了兩家零售店，無(wú)疑對(duì)自己的生意有很大的沖擊力。因此自己得早計(jì)劃，早安排。首先認(rèn)真回顧近幾年的年關(guān)銷售情況（查看銷售日記、銷售本
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整體素質(zhì)的主要內(nèi)容進(jìn)行安排部署，利用各種會(huì)議，并在內(nèi)刊、報(bào)紙、廣播、電視頻道、局域網(wǎng)、電子顯示屏、專欄中廣泛宣傳十八大精神和公民道德20字基本規(guī)范，以企業(yè)發(fā)展
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制度，修訂完善議事規(guī)則，把重大決策、重要人事任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用等作為重要議事內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定；建立同級(jí)監(jiān)督工作制度。突出對(duì)大宗
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，只要存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督制度。因此，企業(yè)必須以落實(shí)“三重一大”民主決策程序（重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額
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的往來(lái)單位。
（3）嚴(yán)格的付款審批制度。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)定期或不定期監(jiān)管，各下屬成員單位須在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審批的資金額度內(nèi)安排資金支付
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，余林軍謝絕了部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)挽留做士官的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有要家鄉(xiāng)組織部門給予安排工作，而是回到家自行創(chuàng)業(yè)。開始思考著做這做那，一時(shí)拿不定主意。后來(lái)看到他母親經(jīng)營(yíng)
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。如果你能把這些人安排在你周圍工作，耐心聽取他們的意見，那么，你能取得的成就將是無(wú)限的”、“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以來(lái)所采取的最出色
