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，同時對檢查出的隱患和問題及時進(jìn)行整改，隱患整改率100%，并按照隱患屬性進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成月度安全工作分析3期，提出相應(yīng)的對策措施
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、民政、人力社保等多部門執(zhí)法，形成多部門齊抓共管的新格局。第四，也是新的變化，擴大社會參與，明確了禁煙場所、控?zé)焾鏊木唧w責(zé)任，
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一上市就受到廣泛關(guān)注。經(jīng)過兩年的“提煉”，2009年，“茶甜香”品類正式形成。此后，山東中煙圍繞“茶甜香”不斷推出新品。
一位與山東中煙做過技術(shù)交流的日本
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;并保證1個基地單元有1~2名駐點農(nóng)藝師。
為了把品牌對原料的需求真正落實到基地單元，湖南中煙按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)”的思路，加強人員、科技的深度
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聯(lián)動，促使企業(yè)在創(chuàng)新力量方面形成比較優(yōu)勢。四是創(chuàng)新評價機制，突出市場價值。通過聘請行業(yè)內(nèi)外知名技術(shù)、營銷專家組成科技專家委員會，常年開展企業(yè)創(chuàng)新管理第三方評價
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84mm，到74mm，70mm，短煙支獨超眾類，讓消費者耳目一新。特色上，用重組煙葉、香精香料的研發(fā)，為黃鶴樓品牌形成淡雅香
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;必須在工作中以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任。首先要爭字為先。該爭則爭，爭難事、爭奉獻(xiàn)、爭一流。這既是職責(zé)的需要，又是黨性的要求。要形成內(nèi)部的競爭機制，
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環(huán)節(jié)有機統(tǒng)一的組織運行體系，努力形成全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢。特別是隨著各大跨國煙草公司直接采購煙葉比重的迅速提高和煙葉基地化建設(shè)的深入推進(jìn)，不排除其將會對大型跨國煙葉公司實施
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職能部門——省煙草科學(xué)研究所——市級技術(shù)中心——縣級技術(shù)推廣站”這縱向的四級創(chuàng)新主體，形成一個競爭力強、分工明確、系統(tǒng)完整的創(chuàng)新鏈條。而“一橫”則是本著發(fā)揮不同實體的資源優(yōu)勢，
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的培育和發(fā)展上堅持特色化、個性化和差異化，增強“貴煙”市場競爭優(yōu)勢。因此，貴煙必須加快推進(jìn)“貴煙”品牌擴張的速度，形成在全國市場上的快速增長。品牌工作的重點放在
