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貪圖安逸、得過且過的心態(tài)，保持知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的干勁；圍繞目標(biāo)追求、不斷自我加壓，形成只爭(zhēng)朝夕、奮力爭(zhēng)先的良好局面，激發(fā)更強(qiáng)的干勁和斗志。要
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作為女性自強(qiáng)、自立、自信的重要手段和載體，形成重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提升女性自身素養(yǎng)。
二是圍繞“增強(qiáng)女性維權(quán)意識(shí)”主題，開展“送法律”活動(dòng)。舉辦
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》、《督察考評(píng)員工作細(xì)則》等工作流程，形成了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，督考辦具體實(shí)施，各部門層層落實(shí)、層層參與”的工作機(jī)制。同時(shí)，
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，標(biāo)志還是看品牌。要保持和提高集團(tuán)“1+3”品牌的競(jìng)爭(zhēng)地位。要構(gòu)建品牌“銷售、培育、研發(fā)”良性發(fā)展機(jī)制。形成集團(tuán)“1+3”品牌“銷售一代、培育一代、研發(fā)一代”的格局
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文化”建設(shè)活動(dòng)，成立了忠誠(chéng)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠職工中廣泛征集“忠誠(chéng)文化”核心文化理念，以多次調(diào)研、提煉，形成了企業(yè)的忠誠(chéng)文化理念體系
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，實(shí)現(xiàn)了“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”。針對(duì)不同層次的零售客戶和消費(fèi)群體，實(shí)施“差異化投放”，形成品類—零售客戶—消費(fèi)群相聯(lián)系的供貨模式，
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業(yè)來看，“紅塔山”300萬(wàn)箱、“玉溪”100萬(wàn)箱的突破，必將對(duì)促進(jìn)以全國(guó)性知名品牌為主導(dǎo)的行業(yè)品牌發(fā)展新格局的加快形成，發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用。
曾是一個(gè)夢(mèng)想
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齊全，干凈明亮，原料和物品擺放定量定位，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。員工工作認(rèn)真專注，待人謙虛禮貌，車間生產(chǎn)井然有序，6S
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，實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代的基礎(chǔ)上，采用ERP和MES等先進(jìn)信息系統(tǒng)，形成生產(chǎn)決策集成管控一體化，系統(tǒng)化、智能化和精細(xì)化水平達(dá)到更高層次，成為
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明確目標(biāo)，重點(diǎn)突破；進(jìn)一步深化協(xié)同，形成合力；進(jìn)一步強(qiáng)化支撐，提升服務(wù)。
楊自業(yè)作了題為《共同的品牌，共同的使命
