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，與相關(guān)部門密切配合，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種形式，堅(jiān)持與學(xué)習(xí)黨的十七大精神和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，認(rèn)真開展《憲法》及煙草專賣法律法等知識(shí)培訓(xùn)
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，通過邀請(qǐng)專家授課、走出去取經(jīng)等形式，多層次、全方位地開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高全員拒腐防變能力和工作人員業(yè)務(wù)技能，提高反腐倡廉建設(shè)的科學(xué)化
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“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，取得了集團(tuán)卷煙國際化發(fā)展的新突破。全年集團(tuán)卷煙境外銷售累計(jì)17.21萬箱，位于行業(yè)領(lǐng)先地位，其中一般貿(mào)易出口12.06萬箱，
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與管理環(huán)節(jié)中，形成全員、全流程對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，并延伸新增對(duì)標(biāo)指標(biāo)，豐富對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
三是標(biāo)桿管理，不斷學(xué)習(xí)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法
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和拓展“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方法，以參觀式、開放式、互動(dòng)式、反思式等形式，為干部職工提供思想交流、碰撞、融合的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性。
三是學(xué)習(xí)載體多樣化
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。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，向書本學(xué)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正把學(xué)與思、知與行結(jié)合起來，做到
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內(nèi)外兼修。堅(jiān)持以創(chuàng)新為原動(dòng)力，通過走出去觀摩學(xué)習(xí)外智內(nèi)化和集中智慧自我創(chuàng)新的辦法，把認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)探索經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，優(yōu)化流程，優(yōu)化管理
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走出去，主動(dòng)聯(lián)系婚喪喜事的客戶，成功一次，就是一筆大買賣！
第五，多寫稿。多寫一些關(guān)于煙草方面的文章，被有關(guān)報(bào)刊采用
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好“典型棋”。把試點(diǎn)責(zé)任中隊(duì)作為本單位的創(chuàng)建典型，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，相互學(xué)習(xí)取經(jīng)，開拓思路，激發(fā)創(chuàng)新舉措，為其他中隊(duì)作示范
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、交流、剖析，從而使維護(hù)人員的故障排除分析能力得到一定提升。
遞進(jìn)式培訓(xùn)。通過員工自我學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的專業(yè)技術(shù)
