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文件，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量和文件篇幅。三是狠抓實(shí)踐載體。開展以“熱愛固煙，勤儉節(jié)約”為主題的“六個(gè)一“活動(dòng)，通過(guò)節(jié)約一滴水、一度電、一厘耗材、一滴油、一分錢、一粒
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照明等已成為職工們的良好習(xí)慣，大家逐漸養(yǎng)成了精打細(xì)算、過(guò)日子的自覺自愿節(jié)能意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”的轉(zhuǎn)變。
涓涓細(xì)流匯成海。一滴水、一度電、一張紙
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一滴水、每一張紙、每一升油、每一件辦公用品，合理運(yùn)用資源、減少污染物排放，努力形成健康、文明、低碳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式；樹立環(huán)保意識(shí)、改善生活習(xí)慣，
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節(jié)約每一滴水，讓大家自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，按需用水，充分利用水資源；約每一度電，倡導(dǎo)員工充分利用自然光照，減少辦公設(shè)備
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，他抓緊星期天設(shè)備停機(jī)的機(jī)會(huì)，自己用了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間把問(wèn)題處理好后，來(lái)不及把工作服放回家就直奔集合地點(diǎn)來(lái)了。
一滴水折射出一個(gè)太陽(yáng)，一件普普通通的小事
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、水電氣能源等各項(xiàng)定額指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤控制，將管理成本分?jǐn)偟饺恕！? 自2010年以來(lái)，以“節(jié)約一度電、一滴水、一米盤紙、一張盒皮、一方氣、一個(gè)零部件”為主
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，從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油、一分錢的良好習(xí)慣，把節(jié)約變成自覺行動(dòng)，形成崇尚節(jié)儉
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出口處每隔半小時(shí)滴一滴水，便主動(dòng)與車間員工一起加班兩天兩夜解決了難題；他們發(fā)現(xiàn)制絲線貯葉柜行車電機(jī)變速箱處滲油，即便一星期才滲出一滴，也絕不
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的損失。”一位位樸實(shí)勤勞的災(zāi)區(qū)煙農(nóng)，用他們淳樸、簡(jiǎn)單而發(fā)自內(nèi)心的語(yǔ)言，表達(dá)著對(duì)煙草人的感激之情。一位叫宋婷的煙草人在一篇文章中曾經(jīng)飽含深情地寫到：“一滴水有多少
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一度電，每一滴水，每一張紙。這不僅僅是在于節(jié)約金錢，而是一種低碳生活的態(tài)度。
工作中的要求，聽起來(lái)有些硬。好像是作為一個(gè)員工所需要遵守的準(zhǔn)則
