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的提升，這是產(chǎn)生員工負(fù)面情緒的主要因素之一。
三、調(diào)節(jié)基層員工負(fù)面情緒的有效途徑
筆者在日常地工作實(shí)踐中，深切感到，調(diào)整員工的不正常情緒，
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人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)到思想政治工作中去，引導(dǎo)出現(xiàn)不正常心態(tài)的員工冷靜理性、合法有序地表達(dá)訴求。
（三）強(qiáng)化政工部門(mén)的人文關(guān)懷機(jī)制。政工部門(mén)在
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，身體應(yīng)該完全沒(méi)有影響駕駛工作的疾病，當(dāng)駕駛員疲勞過(guò)度，患有疾病時(shí)就會(huì)出現(xiàn)血壓不正常，心臟功能不全，遇到緊急情況就會(huì)心理緊張，
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的監(jiān)督方式是一種靜態(tài)的事后監(jiān)督方式。這使得權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中的一些不規(guī)范、不正常行為很難被及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)，即使被發(fā)現(xiàn)也往往是事后發(fā)現(xiàn)，難以避免損失的發(fā)生。與傳統(tǒng)監(jiān)督手段相比
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，也就是正常銷售時(shí)候的表現(xiàn)，才是我們收集市場(chǎng)信息的最佳時(shí)期。還有在節(jié)日期間的卷煙銷售、卷煙投放不正常時(shí)候的客戶訂貨量都不是正常的市場(chǎng)信息，我們?cè)诓杉臅r(shí)候要加以甄別
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認(rèn)為不正常，是不是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出紕漏了？他就要靜下心來(lái)考慮，尋找其中的不足與差距。
“快樂(lè)工作，幸福生活”
說(shuō)起陳磊工作咋這么忙
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有效地保護(hù)了零售戶的合理利益。
5、卷煙配送差異化服務(wù)。有些卷煙經(jīng)營(yíng)小戶，卷煙經(jīng)營(yíng)不正常，卷煙銷售忽高忽低，其中不乏有給大戶套購(gòu)的情況的發(fā)生。也有一部分因資金周轉(zhuǎn)
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，冬玲不正常行為讓曾林產(chǎn)生了懷疑：妻子難道紅杏出墻？
自從童永富走進(jìn)她的生活，她每時(shí)每刻都在想他，因?yàn)樗X(jué)得他的魅力勝于丈夫。但她不敢
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一包！
老張：最后還不是買(mǎi)了
顧客甲：小哥，這人是不是不正常啊（笑對(duì)老板）走了啊
慢走。
老張妻
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的重要位置，卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量小，卷煙購(gòu)進(jìn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，購(gòu)進(jìn)頻次極不正常。繼意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托發(fā)現(xiàn)“80/20法則”后，美國(guó)人威廉?謝登又發(fā)現(xiàn)了“80
