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;指導(dǎo)、監(jiān)督、維護(hù)體系的有效運(yùn)行，做實(shí)內(nèi)部審核，跟蹤驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施，認(rèn)真做好QC課題的注冊(cè)、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升
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”的中心任務(wù)，以預(yù)算管理為核心，以貫標(biāo)為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)為關(guān)鍵，以創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審核和體系文件評(píng)審等活動(dòng)為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的作用
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體系運(yùn)行維護(hù)工作，認(rèn)真做好體系文件的及時(shí)更新和發(fā)布工作。要重視建立日常管控與測(cè)量、內(nèi)部審核和管理評(píng)審三層監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保體系文件得到有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。要
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近三年管理體系內(nèi)部審核、認(rèn)證監(jiān)督審核和管理評(píng)審活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改和效果情況，清理問(wèn)題整改率100%，并針對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題在全廠持續(xù)組織開(kāi)展舉一反三自查自糾改進(jìn)活動(dòng)。
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和執(zhí)行力督查，促進(jìn)體系文件執(zhí)行率穩(wěn)步提高，全年體系文件檢查企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)執(zhí)行率達(dá)98%，公司兩次內(nèi)部審核檢查統(tǒng)計(jì)文件執(zhí)行率達(dá)95.34%。
六是持續(xù)有效開(kāi)展
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管理體系通過(guò)每季度的內(nèi)部審核、年度的管理評(píng)審，對(duì)體系的運(yùn)行不斷進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改和落實(shí)，對(duì)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施予以實(shí)施，促進(jìn)了體系
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，充分發(fā)揮體系文件對(duì)實(shí)際工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。
二是加強(qiáng)內(nèi)部審核、管理評(píng)審工作，重視持續(xù)改進(jìn)效果。定期開(kāi)展142質(zhì)量管理體系運(yùn)行自查工作，由各部門每月對(duì)體系文件
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進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，并提出了整改要求。
針對(duì)此次認(rèn)證審核活動(dòng)，公司總經(jīng)理廖材河指出，審核組基于三體系運(yùn)行情況，結(jié)合公司的內(nèi)部審核、管理評(píng)審、生產(chǎn)
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、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》的理解和掌握，著眼于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核技術(shù)和方法的實(shí)操運(yùn)用，通過(guò)案例教學(xué)，讓學(xué)員充分領(lǐng)會(huì)如何按照“過(guò)程
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內(nèi)部審核情況、體系運(yùn)行存在問(wèn)題及建議六個(gè)方面作了詳細(xì)的總結(jié)。特別是對(duì)于體系運(yùn)行中存在的16項(xiàng)問(wèn)題及建議，各部門均認(rèn)真進(jìn)行了分析和討論，并提出了改進(jìn)建議。通過(guò)管理體系評(píng)審
