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，通過單線聯(lián)系、多重代理、分段包運(yùn)等方式進(jìn)行，發(fā)達(dá)的路網(wǎng)加上寄遞物流小批多次發(fā)貨的靈活方式，封堵攔截難度不斷加大。稽查員所查處的案件多屬于運(yùn)輸環(huán)節(jié)，抓
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、降低生產(chǎn)物耗，更徹底改變制絲生產(chǎn)線分段分散控制的局面。青春閃亮? 逐夢前行時(shí)光流轉(zhuǎn)間，粗放的生產(chǎn)方式變精細(xì)了，昆煙人追求卓越的初心沒有變；臟亂
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檢交售制度和“分段管理定期輪崗”、工作人員集中休息等封閉收購制度，公開煙葉收購“廉潔自律十不準(zhǔn)”，實(shí)施預(yù)防教育、預(yù)警提示、誡勉談話等措施，強(qiáng)化廉政宣誓、明
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，一線員工分段責(zé)任到人，努力做到現(xiàn)場設(shè)備日常基本的維護(hù)保養(yǎng)由本機(jī)臺的一線員工自主完成。以分揀機(jī)線為例，分揀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工控機(jī)、打碼機(jī)和包裝機(jī)，分揀員負(fù)責(zé)各工段
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，他們還借鑒帕西姆卷煙機(jī)上磨砂搓板裝置的使用經(jīng)驗(yàn)，解決了細(xì)支煙水松紙皺紋問題；用滑移式整體導(dǎo)軌取代VE風(fēng)室陶瓷輪分段式導(dǎo)軌，空頭煙數(shù)量直線
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;收購人員不得私自會(huì)客或私自外出辦事；在現(xiàn)場管理上實(shí)行“分段管理、定期輪崗”，嚴(yán)禁串崗串位；除站長和廉政監(jiān)督員外，通訊工具集中收繳保存，
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、應(yīng)用好。
落實(shí)重點(diǎn)崗位人員輪崗制度。收購前對主檢員進(jìn)行調(diào)整。編碼員由煙站推薦，縣局統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一分配、定期輪崗。各煙站落實(shí)分段管理、定期輪崗制度，定期對編碼員、推煙
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定期公開，階段性內(nèi)容分段公開，臨時(shí)性內(nèi)容及時(shí)公開，把干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實(shí)好、維護(hù)好。
開展專項(xiàng)治理回應(yīng)群眾關(guān)切。開展以煙葉生產(chǎn)物資補(bǔ)貼
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、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等方面入手，提出多項(xiàng)控制措施，明確責(zé)任主體和配合部門。按照“全面規(guī)劃、整體統(tǒng)籌、分段推進(jìn)、分批實(shí)施”的原則，以全員
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貨源供應(yīng)分檔管理，將零售客戶統(tǒng)一劃分為30檔，作為70%緊俏煙投放策略制訂的基本依據(jù)。
2.建立客戶價(jià)位段分級表
以各品牌規(guī)格批發(fā)價(jià)格進(jìn)行分段，設(shè)置為15個(gè)
